Клуб читающих бизнесменов: тактика Суворова от Александра Беляева

Руководитель, компания которого известна коллективным соблюдением православных традиций, представил читающим коллегам книгу историка Вячеслава Летуновского «Менеджмент по Суворову. Наука побеждать».

«ДО» представляет тезисы из произведения, которыми руководствуется в своей практике Александр Беляев.

«Атакующий уже имеет на своей стороне половину победы»

Характерная черта Александра Васильевича — быстрота, уходящая корнями в его темперамент. Суворов был чрезвычайно быстрым, живым и энергичным человеком, всегда владел инициативой, заставляя противника действовать вынужденно. «Само звание обороны указывает на слабость, а значит, наводит робость», — писал он. Поэтому «Ничего, кроме наступательного. Кто бьет, тот сохраняет за собой и свободу действий».

«Ученье — свет, а неученье — тьма»

У Суворова была своя комплексная многоуровневая система обучения и развития подчиненных. В своих войсках он создавал подлинную культуру постоянного развития и улучшения. Развиваться и совершенствоваться в суворовских войсках было принято и всячески приветствовалось. Обучение действием — один из основных элементов суворовской системы воспитания.

Постановка задач по Суворову

«Не довольно, чтобы одни главные начальники были извещены о плане действий. Необходимо и младшим начальникам постоянно иметь его в мыслях, чтобы вести войска согласно с ним...Каждый воин должен понимать свой маневр. Тайна есть только предлог, больше вредный, нежели полезный».

«Что поле без солнца, то дух без похвалы»

Каждое серьезное мероприятие у Суворова, будь то бой или маневры, всегда заканчивалось быстрым, но детальным «разбором полетов». Так Суворов стимулировал у подчиненных стремление к дальнейшему совершенствованию. Так хвалить подчиненных, как это делал Суворов, у нас, пожалуй, не умел никто.

Адекватная оценка ситуации

Основа всего — глазомер. Это первый базовый управленческий принцип Суворова. В его понимании глазомер означает адекватную оценку ситуации.

«Тягота в службе легка, когда ее поднимают многие»

В русском языке слова «целое» и «цель» имеют один корень. Солдат не может чувствовать себя единым целым с армией, если не понимает смысла ее действий и действует исключительно из страха.

«Безверное войско учить, что перегорелое железо точить»

Суворову удалось создать культуру победы и культивировать ее в своих войсках. Во-первых, на уровне языка: слова «оборона», «ретирада» (отступление), «сикурс» (подкрепление) исключались из его речи и не приветствовались в лексиконе подчиненных.

Во-вторых, победа культивировалась на уровне самих действий. Знаменитая суворовская сквозная атака представляла собой ее четкую тренировку, а затем построение колоннами после разгрома врага.

Победа над страхом

Один из самых главных врагов воина на полях сражений — страх за собственную жизнь. Постоянной тренировкой самых тяжелых с психологической точки зрения моментов боя, например, таких, как штыковая атака, Суворов добился притупления чувства страха у подчиненных.

Указания Суворова

Практически все свои указания старшим военачальникам он заканчивал словами: «Могу Вам только указать цель, но, исходя из нее, действуйте наилучшим образом по Вашему усмотрению в зависимости от местных условий, тщательно продумывайте будущие действия».

Текст опубликован в газете «Деловой Омск» № 10 (113) 15 марта

Самое актуальное в рубрике: Клуб читающих бизнесменов

Больше интересного в жанре: Спецпроекты