Чужой среди своих: зачем Омску независимые директора?

Английский акцент

Эта практика пришла из США и Великобритании. Причина ее появления стара и банальна как мир — скандалы. Серьезные системные просчеты менеджеров крупных компаний довели несколько западных предприятий до банкротства, но самым неприятным в этих ситуациях оказалось бессилие советов директоров. Разбираясь в произошедшем, аналитики компаний предположили, что во многих случаях помешала тесная связь совета с высшим менеджментом предприятий. В качестве антидота эксперты предложили усилить внешнее влияние, и требовалась система, способная одновременно соблюдать интересы акционеров и исключать злоупотребления со стороны топ-менеджмента. Так, в состав советов директоров стали привлекать внешних специалистов, или, иными словами, профессиональных управленцев. Главное условие сотрудничества — полная независимость от влияния со стороны акционеров и сотрудников компании. Несмотря на то что прямой связи между числом независимых директоров и результатами деятельности компании официально не выявлено, со временем институт стал мировым символом качественного корпоративного управления.

На русской почве

Появление и развитие института независимых директоров (НД) в России пришлось на начало 2000-х. На волне интереса к модному новшеству были основаны Национальная ассоциация независимых директоров (НАНД) и Российский институт директоров (РИД), учрежденный компаниями «Норильский никель», «Сургутнефтегаз», «Суал-Холдинг», «Объединенные машиностроительные заводы». «ОМЗ» стала и первой российский корпорацией, применившей технологию, — большую часть членов СД составили независимые директора.

По исследованиям НАНД, спрос на независимых директоров со стороны российского бизнеса начал расти с 2003 года и ежегодно увеличивался на 25-30%. Многие отечественные предприниматели поняли, что присутствие независимого директора в компании демонстрирует прозрачность управления и помогает эффективной корпоративной работе. Идеальный независимый директор свободен от стереотипов, сложившихся на предприятии, обладает свежим взглядом, способен объективно анализировать ситуацию на рынке и принимать серьезные решения. Еще один важный момент: без независимых директоров нельзя выйти на международные рынки, так как крупнейшие иностранные биржи «выкатывают» бизнесу жесткие условия сотрудничества. По рекомендациям большинства кодексов корпоративного управления, принятых в крупных российских компаниях, в составе совета директоров должно работать не менее трех независимых директоров, или не менее 1/4 его количественного состава. Этот фактор определил развитие отечественного института независимых директоров — в 2000-х многие предприятия применили практику, чтобы выйти на IPO (публичное размещение акций).

Портрет директора

10 лет назад специалисты НАНД провели исследование «Коллективный портрет независимого директора в российской компании». Были проанализированы данные 166 независимых директоров из сотни ведущих отраслей промышленности и финансовой сферы. Оценивались и публичные (57%), и непубличные (43%) компании. Более 40% независимых директоров на момент исследования имели опыт работы в финансах или экономике, 33% — топ-менеджеры, 20% работали в индустриальном секторе, 6% — академики и политики. Подавляющее большинство независимых директоров, 95%, составляют мужчины. Возраст 60% независимых директоров не превышает 50-60 лет, четверть управленцев находится в средней возрастной категории — 40-50 лет, 17% — 30-40 лет и лишь 1% еще не исполнилось 30 лет. Кроме профнавыков, собственники бизнеса ориентируются на жизненный опыт директоров, считается, что в почтенном возрасте человек меньше склонен к рискам и авантюрам, более предсказуем. И все же независимый директор в российском прочтении ничуть не умудренный опытом пенсионер, напротив, ряды независимых управленцев стремительно молодеют. Приглашение в члены совета директоров почетно, уважаемо и бесконечно ответственно. По международному законодательству директор в полной мере несет ответственность (в том числе и финансовую) за принятые решения перед всеми совладельцами компании. Отмечается, что в России независимые директора чаще всего подбираются не хедхантерами, а с помощью личных связей.

Мифологическая фигура

Существует несколько стереотипов относительно роли независимого директора в работе компании. Многие из спорных моментов легли в основу многостраничных учебников по современному корпоративному управлению. К примеру, считается, что совет директоров и НД требуются лишь публичным компаниям, чьи акции торгуются на бирже. Безусловно, без независимых директоров нечего и мечтать о биржевом листинге, но можно быть инвестиционно привлекательным предприятием и без статуса публичной компании. Согласно исследованию агентства Ernst & Young, фонды прямых инвестиций, вкладывающиеся в покупку стратегических пакетов акций средних и непубличных компаний, также интересуются составом совета директоров и количеством сотрудничающих с фирмами независимых директоров. И если владелец компании планирует долгосрочное развитие своего предприятия, эти фланги стоит прикрывать в первую очередь.

Еще один стереотип связан с сомнением, что не бывает по-настоящему независимых директоров и чаще всего эта должность аналогична посту «свадебного генерала». Причем так размышляют те, кто далек от реалий корпоративного управления. В российских компаниях независимые директора приглашаются в совет по рекомендации консультанта инвестиционного банка, который готовит предприятие к выходу на IPO. Зачастую на этот пост привлекают специалиста с именем и деловой репутацией, для подтверждения статуса независимости он должен соответствовать ряду требований.

Среди условий — отсутствие конфликта интересов в компании, известность и уважение в инвестиционном сообществе, умение отстаивать независимую позицию, готовность отвечать своей репутацией и нести материальную ответственность за принимаемые решения.

Комментарии

Текст опубликован в газете «Деловой Омск» № 4 (158) от 31 января 2017

Самое актуальное в рубрике: Власть

Больше интересного в жанре: Статьи