Экономист Николай Кащеев: «Нашей экономике нужен 92-й год»

Николай Игоревич, на каком витке находится сегодняшняя экономика в России? Чего нам ждать — расцвета или сложностей?

— Экономика всегда сталкивается со сложностями: иногда они приятные, а иногда нет. Бурное развитие экономики, например, тоже сложность, оно чревато перепроизводством.

Сейчас мы находимся в состоянии неопределенности, что является большой сложностью. Нужен как минимум год, чтобы определиться с направлениями дальнейшего движения. А в следующем году уже придется что-то делать. Цена ошибки очень высока. Нет уверенности, что мы ведем на эту тему качественную дискуссию, что люди нацелены на то, чтобы выработать реальный, возможно, даже радикальный план действий. Требуется что-то сродни 92-му году, когда Гайдар решился и, недолго думая, освободил цены. При всех отрицательных и позитивных процессах это был прорыв, разворот в открытом море!

Политические циклы, связанные с выборами президента в 2018 году, способствуют развитию экономической дискуссии, о которой вы говорите? Или, наоборот, это негативный фактор, и все сольется в демагогию?

— Сложный вопрос. Вроде бы Кудрин со своей группой далеко продвинулся. Столыпинский клуб срочно догоняет. Процесс стимулирован. Но есть серьезные расхождения в цифрах между минэкономики, минфином и Центробанком. С одной стороны, пусть расцветают сто цветов и думают три головы — это неплохо. Но от них нужны совместные действия.

А из предыдущего падения рубля были сделаны выводы, на ваш взгляд? Сейчас адекватно воспринимаются причины, которые привели к этому?

— Ничего нового нет — это падение цен на нефть, которое мы не контролируем. И выводы пока не сделаны, потому что нет новых стратегий. Стратегия «2020», над которой трудились тысяча человек, канула в небытие. Нужны конкретные методы.

Сегодня много говорят о макроэкономике и влиянии на экономические процессы со стороны государства. Интересна ваша позиция по поводу региональных министерств экономики. Если судить по нашему региону, то не совсем понятно, чем эти ведомства занимаются.

— Я сторонник реального федерализма и высокого уровня самостоятельности регионов. Мне кажется, что гибкая структура всегда лучше. Но зачастую регионы ожидают от центра направления движения. Я бы не стал их винить, это соответствие сложившейся системе, она ставит в пассивную позицию региональные власти. Есть примеры активных местных властей, но их единицы: Калужская область, Ленинградская... Саму систему хорошо бы реформировать.

А насколько корректны рейтинги регионов, которые проводит Агентство стратегических инициатив? Местные власти всегда недовольны результатами, методологией.

— Наше отношение к этим цифрам утилитарное. Мы смотрим долговую нагрузку, экономическую динамику. Регионы всегда будут недовольны рейтингами. Но самыми главными показателями регионов должны быть, как в китайских провинциях, рост ВВП и рост инвестиций. И уровень жизни населения должен расти. Эти показатели дают объективную оценку. Тогда региональные власти не смогут сказать, что нас, мол, неправильно оценили, центр к нам несправедлив.

Благоприятное ли сейчас время для начала и развития бизнеса?

— Мне всегда хочется сказать, что да. Но прямо сейчас я не могу этого утверждать. Да, появилась масса возможностей, которых не было 10 лет назад. Можно написать программу для смартфона, и это уже будет бизнес. Можно заниматься интернет-торговлей. Но назвать сегодняшний период суперблагоприятным для открытия нового бизнеса в России, я не могу. Сейчас распутье. Это время для людей со стальными подбородками и глубоким пониманием ситуации.

Что ждет банки? Прекратится ли отзыв лицензий?

— Этого никто не может сказать. Мы продолжаем вскрывать нарывы, потому что банки прятали немало подводных мин разного масштаба. Никто не знает, сколько еще их, носителей «скелетов в шкафу», работает. Лицензии почти не выдаются, только отзываются, в 2016 году выдана всего одна лицензия.

Насколько конкурентоспособны региональные банки? Есть ли у них будущее? Или все идет к всеобщей глобализации с поглощением мелких структур?

— Я убежден, что абсолютно любой банк может найти свою нишу. Тиньков из ничего создал целую империю, с высоким риском, но пока плавающую. Русский стандарт выкупил захудалый банк, сидящий в трех комнатках, и развил розничное кредитование, которое стало их изюминкой. Может быть, и в других региональных банках зреет что-то подобное.

Из плюсов региональных банков — они знают местные особенности. Было время, когда локальные банки занимались непосредственной работой банковской системы — превращали сбережения в инвестиции.

Инвестиционные бутики сейчас актуальны?

— Это очень крутая тема. Глобальная экономика развивается в сторону элитарности. Для того чтобы быть богатым человеком, нужно обладать суперспособностями и талантами, поэтому в США инвестиционные банкиры, технологические гуру поднимаются над всеми прочими. Когда ваша работа начинает автоматизироваться, вам будет сложно соревноваться с роботами. Это глобальная проблема. Но это как раз время для инвестиционных бутиков. Чтобы бороться с роботами, которые торгуют бумагами лучше, и находить нечто, на что робот не способен.

А в России есть запрос на консультационный бизнес? Немало бизнес-гуру ездят по стране с тренингами.

— На мой взгляд, 80% тренингов — это мошенничество. Вам продается идея «Как хорошо быть хорошим и как плохо быть плохим». Это информация не стоит ни копейки. Сейчас плодятся и финансовые конторы по торговле на рынке, которые обещают за неделю сделать вас новым Соросом. В большинстве случаев это профанация.

А мотивационный заряд, который дают тренинги?

— Кашпировский и Чумак тоже обещали заряд. Чумак был моим соседом по дачному кооперативу, я помню, как к нему везли целые бочки с водой заряжать. Жалко было людей. Примерно такое же отношение у меня к этим мотивационным ударам.

Один раз попал на тренинг Хакамады в каком-то сибирском городе, когда она суровым мужикам, тертым местной администрацией и силовыми структурами, рассказывала, как круто устроен бизнес в Mail.ru с сотрудниками-хипстерами в кедах. «Работать надо с кайфом!» — взяла особую хипстерскую интонацию она. Кто-то из этих мужиков не выдержал и выразил общий скепсис: «Мы как с другой планеты».

И за что деньги заплачены? А если на эти тренинги приходят неискушенные люди, которые после двух тренингов решают, что теперь они смогут стать миллиардерами? Это просто нечестно.

Записала Светлана Бронникова

 Текст опубликован в газете «Деловой Омск» № 12 (166) от 28 марта 2017

Самое актуальное в рубрике: Экономика

Больше интересного в жанре: Интервью