Деловой Омск

Деловой Омск

15 июня 2015 13.17Интервью

Александр Триппель: «Я человек убеждений, себя ломать не могу»

Бывший министр экономики Омской области Александр Триппель после ухода с этого поста практически пропал из поля зрения СМИ, не давая больших интервью. Но и будучи на госслужбе, он весьма неохотно общался с прессой. «ДО» удалось пригласить соучредителя ООО «Планета-Центр» и ООО «Торговый дом «Планета шин» Александра Триппеля в редакцию и узнать, почему он принципиально отказывается от поддержки государства и считает себя кризисным управляющим.

Александр Триппель: «Я человек убеждений, себя ломать не могу»

Александр Фридрихович, ООО «Планета-Центр» — предприятие, занимающееся переработкой полимерного сырья. Какие сегодня экономические показатели компании?

— Объем реализации — больше миллиарда рублей в год. За четыре-пять месяцев 2015 года рост составил более 30%. При этом в отрасли большая конкуренция. Многие приходят, считая производство простым. Это ошибочное мнение. Тем не менее ни одна отрасль не показывает такого роста, как переработка полимеров. Это благодаря в частности и таким компаниям, как «Омск-Полимер», «Химпром», которые уже не существуют. В 2004 году, когда создавалось министерство нефтехимического комплекса Омской области, отдельной отрасли «переработка полимеров» не было. Мне приходилось собирать по существующим предприятиям статистику. На тот момент в регионе изделий из полимеров производилось три, максимум четыре тысячи тонн. Сейчас — более 200 тысяч. Заработало больше предприятий, в том числе и «Планета-Центр». Но мы по сравнению с другими пошли дальше, создав дополнительно несколько переделов.

Какую продукцию производите?

— Всю «гибкую» упаковку. Производим полимерные упаковочные пленки, на их основе изготавливаем различные виды пленок — ламинационную, стретч-пленку, полиэтиленовую. В Россию с Запада импортировалось немало аналогичной продукции. Но с наступлением кризиса, повышением курса доллара поставки закрылись. Это не могло не сказаться на темпах развития предприятия. К тому же больше нашей продукции стали потреблять отечественные производители продуктов питания, значительно увеличившие свои объемы. В прошлом году на предприятии была проведена очередная модернизация, закуплено новое импортное оборудование, таким образом увеличено количество переделов. На модернизацию затрачено около 2 млн евро.

Получается, с модернизацией угадали, проведя ее до кризиса?

— Особенность нашего производства — только развитие. Ни я, ни мои партнеры не знали, что произойдет с курсом рубля. Но знали точно: двигаться вперед необходимо. Простые законы экономики: чем больше производишь, тем меньше затрат на единицу продукции. Старались, увеличивали объемы и заняли бОльшую нишу.

Кто потребитель вашей продукции?

— География обширна — от Ростова до Владивостока. Есть покупатели и из Омской области, но их очень мало. Из Омска, кстати, возить груз в европейскую часть России легко и недорого. Из Москвы и Питера автомобильным транспортом идет огромное количество грузов, затраты на доставку составляют 120-140 тысяч рублей. Тогда как доставить груз из Омска в Москву стоит всего 30 тысяч рублей. Возможностей найти покупателей в центральной части России множество, а на восток страны наша продукция поступает в гораздо меньшем количестве.

Работаете ли вы в направлении производства экоупаковки, что сейчас становится модным?

— В России пока не производят экологически разлагаемые полимеры. Они изготавливаются из растительного сырья, что в значительной степени влияет на стоимость конечного продукта.

Ставился ли вопрос местонахождения производственных площадей? Был ли выбор или вы из патриотических соображений остались в Омске? Нет ли сейчас дефицита в площадях?

— Дефицита нет. В свое время я купил большую площадку. А Омская область ничем не отличается, к примеру, от Новосибирска. Разве что чиновники там работают лучше, сопровождение проектов происходит быстрее. Но если брать какие-то объективные причины, безусловно, столица Сибири имеет ряд преимуществ, допустим, по логистике. Логистический центр региона именно там. Я выбирал, где мне открыть производство. Но родной город, конечно, победил. Я понял: из Омска уезжать не хочу.

Чем же тогда мы можем привлечь инвесторов, которые, откровенно скажем, предпочитают оседать в других городах?

— Региону досталось хорошее наследство, особенно в сфере оборонно-промышленного комплекса. Но развитие зависит не только от руководства области. Не понимаю, как можно было сделать крупные омские предприятия ОПК филиалами? Структура промышленности Омской области такова — если существующие предприятия замотивировать на работу, а не давать им лишь оборонзаказ, промышленность начнет стабильно развиваться. Помню, раньше говорили: Омску не повезло с оборонкой. Мне кажется, наоборот. Только создайте систему мотиваций, сделайте их самостоятельными юридическими лицами, пусть даже государство останется их собственником. Ведь они могут осваивать другие направления, развивая выпуск гражданской продукции и оставаясь на пике технологий, на рынке. Если завтра, не дай бог, у государства возникнут финансовые трудности, оборонка не выживет. Сейчас не 1991 год, когда и люди были другие, и оборудование, и страна имела огромные запасы. Повторись эта ситуация — потери окажутся колоссальными. И ее необходимо предотвратить.

Какие направления развивает другая ваша компания ТД «Планета шин»?

— Направлений много. Но оптовые продажи шин решено приостановить. В этой сфере достаточно большие риски.

Вы до сих пор остаетесь акционером «Омскшины»?

— Скажем так, формально у меня есть несколько акций. Я в курсе происходящих там дел, но не более того.

По последним данным, на предприятии упала прибыль, отмечается падение продаж, ведь поставки продукции на Украину прекратились...

— Объемы на «Омскшине» падают каждый год, наверное, последние лет восемь. Но меня смущает другое: в то время как курс рубля ослаб, продажи внутри страны должны были вырасти. Отечественному производителю и карты в руки, проигрывают лишь импортеры, которые не способны понизить цену.

Ваша компания когда-либо пользовалась государственными преференциями, к примеру, в виде налоговых льгот?

— Никогда. Принципиально. Не пытался и не буду пытаться их получать. Если проект экономически просчитан, он реализуется и без господдержки. Хотя я не противник получения льгот. Но они нужны на период становления. Чтобы выйти на безубыточную деятельность, должен пройти не год и не два, а пять-семь лет. Подобное требование применяется и к деятельности губернатора, министров. Я всегда говорю: у людей избыточные ожидания, особенно от тех людей, кто попал на эти должности случайно. Все хотят видеть результат в самые кратчайшие сроки.

Министры экономики региона меняются с такой скоростью, что не понятно, с какой даты брать временной отсчет для ожидания результата...

— Все, что задумано губернатором, за один срок реализовать не получится. Отдачи от проектов не будет (это к вопросу о выходе на безубыточную деятельность). Результат будет лишь к концу второго срока. Каждый глава региона обязан осознавать: все, им сделанное, по-настоящему оценят специалисты. Вновь созданное перерабатывающее производство налоги будет приносить спустя шесть лет. В противном случае, если хотите наполнять бюджет в кратчайшие сроки, развивайте другие сферы. Возможный вариант — отрасль подакцизных товаров. Не стоит бояться того, что население сопьется. «Омсквинпром», например, второй налогоплательщик в области. Разве кому-то плохо, что он здесь находится?

Где вы чувствуете себя комфортней: в кресле чиновника или предпринимателя?

— Везде. Я не принимаю нерациональных решений и политизированных, когда вместо этого возможно принять одно и простое.

После вашего ухода с должности министра экономики было много домыслов о причине этого. Критиковали...

— Слышал разное, но особо не следил за прессой. В глазах тех, кто меня знает по роду деятельности, я не упал. Был и остаюсь профессионалом в своей области и ничего не сделал такого, что принесло бы ущерб интересам региона. Я себя называю кризисным управляющим, но не в смысле человека, выводящего из кризиса предприятия или целые регионы, а по стилю управления, подходу к управлению. Ко всему стараюсь подходить рационально.

Почему было принято решение об уходе?

— В определенный момент я понял: все равно уйду. Причина тому одна. Если результат нашей работы мы видели один, то путь к нему каждый всегда предлагал свой. Я человек убеждений, себя ломать не могу. Мы можем спорить, не соглашаться с чужим мнением, но право принятия решений всегда остается за первым лицом. Так должно быть в команде. И после ты либо идешь и исполняешь решение, либо уходишь.

Досье

Александр Триппель родился 22 января 1955 года в Называевске.

В 1995 году — заместитель главного инженера по технологии Омского шинного завода.

С апреля 1997 года — генеральный директор ОАО «Омскшина».

В ноябре 2002 года решением совета директоров ОАО «Омскшина» был уволен с поста руководителя предприятия.

В декабре 2002 года назначен и. о. первого заместителя генерального директора ОАО «АК «Омскэнерго», а 1 февраля 2003 года решением совета директоров «Омскэнерго» утвержден в этой должности.

В мае 2003 года ушел из АК «Омскэнерго» и стал генеральным директором ЗАО «Завод пластмасс», управляющим несколькими предприятиями, расположенными на площадке ОАО «Омскхимпром».

В 1998 и 2002 годах избирался депутатом Законодательного собрания Омской области. Возглавлял комитет по экономической политике и инвестициям.

В апреле 2004 года оставил полномочия депутата в связи с министерским назначением.

С 1 марта 2004 по июнь 2008 года — министр нефтехимического комплекса Омской области, далее — предприниматель, соучредитель ООО «Планета-Центр» и ООО «Торговый дом «Планета шин».

С июня 2012 по август 2013 года — министр экономики Омской области.

Виктория Стрельникова

Фото: Вадим Харламов

Текст опубликован в газете «Деловой Омск» № 21 (074) 9 июня

Добавить комментарий
Мальчик, водочки нам принеси: как пережить холода в ОмскеИнфографика

Мальчик, водочки нам принеси: как пережить холода в Омске

Чтобы вы точно знали, что надеть, съесть и выпить в морозы — ловите список лайфхаков, которые помогут дожить до весны.

Дмитрий Васильев, дирижер омского симфонического оркестра: «И рэп сыграем»Видео

Дмитрий Васильев, дирижер омского симфонического оркестра: «И рэп сыграем»

19 января в концертном зале состоялась репетиция программы Classic&Rock.

Преображение 3.0: что нам Soroka на хвосте принесла

Преображение 3.0: что нам Soroka на хвосте принесла

Как Светлана Машкова жемчуг примеряла, а Александр Стрельников интерьерные решения оценивал.

Как отвлечь детей от гаджетов и провести идеальные выходные всей семьей?

Как отвлечь детей от гаджетов и провести идеальные выходные всей семьей?

Депутат и многодетный отец Алексей Саяпин побывал в гостях у многодетной семьи Карабаевых.

Готов ли ты нырнуть в прорубь?

Готов ли ты нырнуть в прорубь?

Перед тем как перекреститься и самоотверженно отправиться к купели — пройдите наш тест и со всей ответственностью оцените свои силы еще раз.

Душевный старый новый: Лицейский театр предсказал омичам светлое будущееВидео

Душевный старый новый: Лицейский театр предсказал омичам светлое будущее

В канун старого Нового года в Лицейском напоили и обогрели. Репортаж с доброго и даже семейного капустника.

Преображение 3.0: медвежий коготь для Александра Стрельникова и яблочные часы для Светланы Машковой

Преображение 3.0: медвежий коготь для Александра Стрельникова и яблочные часы для Светланы Машковой

О поющих чашах, посуде, очищающей алкоголь, и самых невероятных подарках.

Показали «Срамоту»: выставка 18+ открылась в Омске

Показали «Срамоту»: выставка 18+ открылась в Омске

«Ошибочно думать, что искусство направленно занимается только возвышенным. В прошлом достаточно примеров, когда гений творчества обретал сокрушительную силу и возвышенность духа через низменное и ...

Что ждет омичей в 2018 году: Live с астрологом Наталией Талисман

Что ждет омичей в 2018 году: Live с астрологом Наталией Талисман

О Буркове, Фадиной, «Авангарде», ЧМ по футболу и многом другом. Внимание! Зрители смогут получить личный экспресс-прогноз во время стрима.

Евгений Тонких, омский художник: «Намажут краску погуще, чтоб было эффектнее, и все»

Евгений Тонких, омский художник: «Намажут краску погуще, чтоб было эффектнее, и все»

В музее «Либеров-центр» открылась выставка «Волшебные сны».

Антон Руднев: «Омский «Авангард», похоже, потерял этот сезон»

Антон Руднев: «Омский «Авангард», похоже, потерял этот сезон»

Наш колумнист рассуждает о том, что происходит в стане «ястребов».

Преображение 3.0: пока Светлана Машкова познавала счастье, Александр Стрельников полез в бочку

Преображение 3.0: пока Светлана Машкова познавала счастье, Александр Стрельников полез в бочку

Дружная компания пришла в уже полюбившийся нам салон «Мадам Ву». Что из этого вышло — в нашем новом выпуске.

Самые чудесные и добрые поступки омичей в 2017 году

Самые чудесные и добрые поступки омичей в 2017 году

В самый волшебный праздник «Новый Омск» вспомнил самые #добрые дела 2017 года.

Собака лает — корпоратив идет: как прошли вечеринки омских компаний в честь года псаФото

Собака лает — корпоратив идет: как прошли вечеринки омских компаний в честь года пса

С кем фотографировался Стас Костюшкин? Кого веселили Артем Муратов и «РУДН»? «Новый Омск» вспоминает, как прошли новогодние корпоративы в местных компаниях.

Креативный класс: топ-10 модных мест и событий с хештегом #Омск2017

Креативный класс: топ-10 модных мест и событий с хештегом #Омск2017

Второй год подряд «Класс» выбирает десять самых ярких ивентов и заведений, за которые рублем, временем и лайком голосовали хипстеры в 2017 году.