Деловой Омск

Деловой Омск

30 сентября 2014 04.05Статьи

Иван Поляков: «Разве в Омской области запрещено иметь амбиции?»

Целый час беседуя с генеральным директором «Межгосударственной корпорации развития» Иваном Поляковым, редактор «Делового Омска» пытался выяснить, зачем бизнесмен вкладывает 1 млрд рублей в развитие сети СМИ. Но понял только одно: по-другому делать бизнес просто нельзя. Зато господин Поляков честно признался «ДО», что определился с территорией, которой хотел бы посвятить свои лучшие годы.

Иван Поляков: «Разве в Омской области запрещено иметь амбиции?»

Сегодня вся «прогрессивная омская общественность» терзается вопросом: чего же хочет Иван Поляков? Иван Викторович, и правда, чего же вы хотите?

— А вы готовы услышать действительно правдивый ответ? Тогда слушайте. Я хочу мира во всем мире. Это не стеб. Это моя макроцель. Впрочем, она не слишком оригинальна.

Скупка десятков СМИ в разных регионах, в том числе совсем свежее приобретение холдинга «Радио Сибирь», способствует достижению этой цели?

— Мне не нравится слово «скупка». Я бы назвал этот процесс консолидацией. Тем самым мы создали ряд мощных инструментов, способствующих развитию и укреплению Российской Федерации, а также проведению единой государственной информационной политики на территории Евразийского союза.

То есть «Межгосударственная корпорация развития» в данном случае выполняет государственную функцию?

— Конечно же, нет. «Межгосударственная корпорация развития» в первую очередь занимается бизнесом. Но при этом экспансия российского бизнеса на территорию Евразийского Союза, на мой взгляд, полностью соответствует интересам Российской Федерации.

И это при тех порой неразрешимых противоречиях, которые существуют между российским бизнесом и государством?

— Разногласия между бизнесом и властью чаще всего являются разногласиями между отдельными чиновниками и отдельными представителями предпринимательского сообщества. Поэтому у меня нет оснований считать, что консолидированный государственный интерес когда-то расходился с консолидированным интересом российского бизнеса.

Власть тотально усиливает нагрузку на бизнес, предприниматели уходят в тень, казна недополучает налоги, бюджеты не могут выполнять социальные обязательства и наращивают кредитную задолженность, надвигается системный кризис — это вы называете разногласиями между отдельными чиновниками и предпринимателями?

— Если мы с вами говорим о региональной экономической политике, то и здесь все не так однозначно. Есть примеры субъектов Федерации, они звучат сегодня на всех уровнях — Калужская область, Красноярский край, которые являются лидерами, демонстрируют несопоставимо более высокие темпы экономического развития, нежели их соседи, находясь при этом, по сути, в равнозначных условиях.

Что получается? Кто-то находит возможность совершить прорыв, а кто-то нет. Одни губернаторы и главы городов справляются, а другие только дискутируют. Кого в этом винить? Руководство Российской Федерации? Всю экономическую политику государства?

Не думаю, что это корректно. Этот вопрос нужно адресовать тем людям, которые несут ответственность на местах — в субъектах, в муниципалитетах.

Я правильно понял, что промежуточная цель приобретения и развития СМИ на пути к макроцели «Мир во всем мире» — это показывать на местах, что виноват конкретный чиновник, губернатор, мэр, а не государственный подход в целом?

— Кого в конечном счете интересуют чиновники? Удивительной особенностью Омской области является отношение к людям, занимающим какие-либо посты. Они обладают мегазначением. Но разве в жизни отдельного человека чиновники играют такую важную роль? Как они влияют на того, кто работает, скажем, на промышленном предприятии и изготавливает детали, или на доярку, которая каждое утро доит свою корову?

Такая ситуация сложилась в том числе и благодаря вашим коллегам-журналистам, которые зачастую искусственно накачивают этот пузырь.

Как обычно, во всем виноваты журналисты...

— В Омской области действительно достаточно низкий уровень профессиональной журналистики. Информация часто распространяется в искаженном виде, приоритет отдается деструктивным, а не позитивным процессам.

Вот понятный вам пример. Возьмем омского общественного деятеля — законодателя Андрея Голушко. Человек занимает активную жизненную позицию. Он занят тем, что всеми доступными ему способами старается продвинуть Омскую область и ее имидж за пределами этой территории. Тратит на это свое личное время, энергию, средства, приглашает статусных гостей...

И чего об этом омские журналисты только ни написали, каких домыслов ни сообщили. И вот охотится-то он неправильно, и время расходует неправильно, и звезд привозит не тех, и бизнесмен-то он был ужасный, и как чиновник не сложился, и как депутат нехороший...

Отсюда вопрос: а кто-нибудь пробовал добиться того же? Наверное, пробовал, но не добился. А Голушко добился. И теперь за те усилия, которые он прилагает, что — не заслужил благодарности? Он ведь мог этого и не делать.

Омские журналисты говорят: это, мол, потому, что у него губернаторские амбиции. Тогда вопрос: а что, у нас запрещено иметь амбиции? Почему это является предметом критики? Каждый гражданин имеет право хотеть, стремиться. Мечтать, в конце концов.

Если убрать имя Андрея Голушко, может сложиться впечатление, что вы сейчас говорили и о себе, поскольку тоже занимались продвижением Омской области за ее пределами...

— Вольно или невольно, и я участвовал в этом процессе. Поскольку на этой территории находится завод имени Попова и я много времени потратил на то, чтобы он развивался.

Сколько денег вы готовы вложить в развитие СМИ-сегмента вашего бизнеса?

— Могу сказать, что программа развития «МКР-Медиа» на ближайший период времени предполагает порядка 1 млрд инвестиций. Мы не ставим перед собой каких-то сверхзадач. Мы — всего лишь маленькая частица в большом процессе работы.

Не так много компаний, готовых вложить 1 млрд рублей в развитие собственной сети средств массовой информации...

— Но и не так мало. Экономическая экспансия невозможна без культурной экспансии. Приход на новые рынки сбыта невозможен без адекватной коммуникации. Отсюда проистекает необходимость проводить внятную информационною работу на потенциальных рынках с потенциальными контрагентами Евразийского Союза и в странах ОДКБ. Это важнейшие союзники страны.

Не дешевле ли нанять пиар-команду?

— Мы заняты высокотехнологичным бизнесом. В этом сегменте конкуренция очень высока, и без такой работы нам будет сложно выжить. Посудите сами, наши конкуренты — это крупные транснациональные компании: японские, американские, китайские. За счет чего же мы должны создавать преимущество наших товаров, скажем, высокотехнологичного коммуникационного оборудования, стандарта, который мы продвигаем на мировой рынок? Как его продвигать по-другому?

Неужели вы верите в то, что существующая информационная инфраструктура наших глобальных конкурентов примет нас с распростертыми объятиями и будет рассказывать о новом российском прогрессивном стандарте связи? Если я даже выделю бюджет для прямой рекламы на CNN или BBC, вряд ли он будет принят.

Кроме того, если говорить о радио и телевидении, то собственная сеть (почти 40 радиостанций) — это еще и возможность отработать современные стандарты передачи сигналов. Это испытательный полигон изобретений, которые рождаются в нашем производстве.

Разве нет другого способа их тестировать?

— А как? Наши коллеги-разработчики придумали очень хорошую антенну для передачи ФМ-радиосигналов. Допустим, я хочу ее протестировать, провести реальную эксплуатацию, полгодика погонять в эфире. Если я обращусь к владельцу чужой радиостанции, у которого стоит иностранная антенна, он меня попросту пошлет. У нас ведь новый продукт, неизвестный.

Как же мне отрабатывать новые технологии, не имея прямого доступа к этой инфраструктуре?

То есть если вы хотите протестировать новый мультируль, вы покупаете машину?

— Да. Не брать же машину у соседа и не отдирать его руль, чтобы проверить свой.

Это — как покупать редакцию высокооплачиваемых журналистов, чтобы протестировать новые пишущие ручки...

— Вы смешиваете технологии и журналистский коллектив. В результате консолидации СМИ мы получаем возможность влиять как на технологическую составляющую, так и на профессиональную — журналистскую. Мы получаем дополнительные возможности.

Вы как бизнесмен рассматриваете эти вложения как потенциально возвратные?

— Омск — крупный культурный и промышленный центр с миллионным населением. Люди что-то потребляют. Почему же нельзя позиционировать для них какие-то виды товаров, которые производит тот же радиозавод имени Попова? Те же газовые счетчики весьма востребованы.

Омск — это рынок сбыта. Почему мы не должны с помощью СМИ обращать внимание на локальные рынки? Разве есть другие способы продвижения бизнеса? Разве не так же действуют и другие крупные российские компании?

Но меня интересует условная конверсия. Вложили 1 млрд рублей, забили эфир рекламой газовых счетчиков, продали их на 10 миллиардов, получили прибыль в 3 миллиарда...

— У нас экономическая модель иная. Начать хотя бы с того, что мы приобретаем только прибыльные активы СМИ.

Все активы прибыльные?

— Конечно! Вы считаете, что мы приобретаем убыточные? Назовите.

АКМЭ.

— Это прибыльный актив (улыбается). Да, в этой сфере нет сверхдоходов, но она не убыточная. А плюс к этому мы еще можем решать дополнительные задачи.

Крупнейшие налогоплательщики Омска не могли позволить себе создание таких информационных холдингов. Стрелец, Шишов...

— Они могли себе это позволить, но по каким-то своим причинам этого не делали. Но это вопросы стратегии. Каждый человек, занимающийся бизнесом, сам для себя определяет решения, которые позволят ему укреплять позиции на рынке.

Мы считаем, что это поможет нам решить наши задачи. Заблуждаемся мы или нет — покажет время.

Кем будет Иван Поляков через 5 лет?

— Человеком, который будет иметь возможность заниматься созидательной работой в соответствующих масштабах.

Локализовать свою деятельность до рамок отдельной территории не планируете, чтобы посвятить всего себя только ей?

— Планирую. Это территория Евразийского Союза.

Досье

Иван Поляков родился в 1978 году в Магнитогорске Челябинской области.

В 2000 году окончил юридический факультет ОмГУ, в 2002 году — Дипломатическую академию МИД России.

В этом же году собрание акционеров ОАО «Релеро» избрало его генеральным директором.

В 2003 году предприятие было переименовано в ОАО «ОмПО «Радиозавод имени А. С. Попова».

1 января 2014 года перешел с должности гендиректора на должность председателя совета директоров ОАО «ОмПО «Радиозавод имени А. С. Попова».

С 2011 года — генеральный директор ОАО «Межгосударственная корпорация развития», в которую вошли ОмПО им. А. С. Попова, киргизская корпорация «АК-Марал» и «Конструкторское бюро развития».

Женат, трое детей.

Станислав Жоглик

Фото: Вадим Харламов  

Текст опубликован в газете «Деловой Омск» №37 (041) 30 сентября

Добавить комментарий
Оля Слово, основатель школы стилистов Self Made Studio: «Мода современна — стиль вечен»Фото

Оля Слово, основатель школы стилистов Self Made Studio: «Мода современна — стиль вечен»

Оля побывала в Омске в рамках образовательного проекта GTOUR-2017 и рассказала, как создала школу стилистов и персональных шоперов, а затем запустила альтернативное печатное издание о моде и культуре.

Вес_имеем: Дневники худеющих

Вес_имеем: Дневники худеющих

О мотивации, правильных привычках и о том, каково это — ходить в гости к Шлеменко по утрам.

Георгий Яшин, создатель бренда Ziq & Yoni и первой сникер-химчистки: «Мы не хотели работать на дядь, мы сами стали дядями»

Георгий Яшин, создатель бренда Ziq & Yoni и первой сникер-химчистки: «Мы не хотели работать на дядь, мы сами стали дядями»

Москвич без высшего образования, но с двумя работающими бизнес-проектами рассказал, как искать, находить и реализовывать идеи для организации и раскрутки своего дела.

Бикини по весне: в Омске прошел кубок по бодибилдингу и фитнесу

Бикини по весне: в Омске прошел кубок по бодибилдингу и фитнесу

18 марта в «Химике» состоялись соревнования по бодибилдингу, бодифитнесу, фитнесу и фитнес-бикини. Жители Омска, Новосибирска, Екатеринбурга, Тюмени, Красноярска выступили в 13 номинациях, а ...

«Обрехтить» Ремарка: «Три товарища» на омской сцене

«Обрехтить» Ремарка: «Три товарища» на омской сцене

В омском драмтеатре состоялась премьера спектакля по культовому произведению Эриха Марии Ремарка.

Тест:  Вы гопник или нет?

Тест: Вы гопник или нет?

Приближается весна, которая выведет на улицы Омска не только женщин в миниюбках и любителей субботников, но и истосковавшихся за зиму по свежему воздуху представителей гоп-культуры.

Из Америки в Омск: Велоtrip 19 века

Из Америки в Омск: Велоtrip 19 века

Какой увидел Сибирь путешественник Томас Ален.

Омские реликвии: 10 самых дорогих коллекционных вещей на продажу

Омские реликвии: 10 самых дорогих коллекционных вещей на продажу

«Класс» узнал, что и за какие деньги выставляют местные коллекционеры.

Кристина Соловьева, модельер: «Магазин одежды для кукол имел оглушительный успех»

Кристина Соловьева, модельер: «Магазин одежды для кукол имел оглушительный успех»

О коллекционных моделях, модных коллекциях и хобби, переросшем в бизнес - в нашем интервью.

#ВЕС_ИМЕЕМ: Grandиозный Fitness

#ВЕС_ИМЕЕМ: Grandиозный Fitness

Кирилл Хариби, Сюзанна Егиян и Евгений Долганев на пути к идеальному телу.

Регина Тодоренко, «Орел и Решка»: «Вижу своего парня трижды в месяц»

Регина Тодоренко, «Орел и Решка»: «Вижу своего парня трижды в месяц»

Ведущая и путешественница рассказала «Классу», чему удивляться, когда объездил целый мир.

Похудение под прицелом

Похудение под прицелом

Жизнь замечательных людей, или Каково худеть под пристальными взорами любопытствующих. Часть первая.

Евгения Деник, автор проекта WEDDING FAST DATING: «Мы приглашаем на свидания уже помолвленные пары»

Евгения Деник, автор проекта WEDDING FAST DATING: «Мы приглашаем на свидания уже помолвленные пары»

Об уникальном для Омска мероприятии «Классу» рассказали свадебный организатор Евгения Деник и ведущий Алексей Куликов.

Пять курсов, полезных для карьеры

Пять курсов, полезных для карьеры

Новые навыки и знания помогают не только в поиске работы, но и дают возможность стать еще более ценным специалистом. Хотим поделиться с вами полезными онлайн-курсами «Академии» HeadHunter для разных ...

Персональный призрак Кристен Стюарт

Персональный призрак Кристен Стюарт

Актриса, озолотившаяся на вампирской саге, вновь переходит на сторону зла в новом фильме. И, поверьте, вы тоже откроете рот.