Оно тебе надо: прими уже решение

А как вы принимаете решения? Быстро и безапелляционно или вам необходимо время все взвесить, чтобы не допустить ошибку?

Умение принимать решения — одно из важнейших свойств руководителя собственного бизнеса. Так же, как и следовать своему слову. Если проще: «руководитель сказал — руководитель сделал». Ваши подчиненные, ваша команда должны быть в вас уверены. Это залог лидерской позиции и понимания вектора развития вашего бизнес-направления.

Мы принимаем решения в условиях изменения. Упал спрос на ваш продукт или, наоборот, увеличилась прибыль — в основе решения должен лежать здравый смысл, рациональность, стратегия, уравновешенность, непротиворечие и работа на конечный результат. На вопрос «зачем мы так поступаем?» у вас должен быть четко сформулированный ответ.

Помните, ответственность за принятое решение всегда лежит на вас. Даже если проект провалился или вы терпите убытки, имейте силу признаться, что вы ошиблись. Это даст возможность для рефлексии и понимания «как не стоит делать».

Вот распространенные ошибки при принятии управленческих решений:

1. Медлительность, прокрастинация. В результате принимаются необдуманные, скоропалительные решения, вред от которых очевиден.

2. Недостаточный анализ возможных последствий решения или просто его отсутствие. Принятые таким образом решения неслучайно называются «слепыми».

3. Эгоцентризм в решениях, ориентация на себя, на собственную выгоду, без внимания к другим возможным последствиям.

4. Принятие решения интуитивно. Спору нет, интуиция в управлении — дело не последнее. Однако, согласитесь, доверять только ей судьбу предприятия не вполне разумно.

5. Отбрасывание рациональных аспектов, принятие решений на основании симпатий, настроений. Следует помнить, что человек — существо преимущественно иррациональное, эмоциональное и нелогичное. Однако деятельность, тем более управленческая, нелогичной, иррациональной быть не может и не должна. В данном случае эмоции плохой советчик.

6. Уверенность руководителя в том, что он непогрешим, и отказ от здравых советов других людей. Решения, принятые в одиночку «непогрешимыми» руководителями, называются еще «самодовольными». Конечно, полностью зависеть от мнения окружающих бизнесмен не должен. Однако отказываться от разумных, здравых советов, безусловно, не следует. «Непогрешимость» иногда приводит к большим проблемам просто потому, что непогрешимых людей нет.

7. Нежелание или неспособность учиться на ошибках, повторение неправильных решений. Эта тактика, по-видимому, не нуждается в комментариях.

Зададим себе вопрос: всегда ли ошибки в принятии решения приводят к негативному результату? С точки зрения логики — да. Однако в реальной жизни все сложнее (вспомните, что люди — существа нелогичные). Иногда решения, принятые вслепую или под влиянием эмоций, становятся на самом деле наилучшими. Это действительно так. Вывод: полагайтесь и на вашу интуицию, и на вашу компетенцию. А если вам нужен совет, спрашивайте. Пользуйтесь проверенной информацией и своевременно принимайте верные для вас решения. Удачи, друзья!

Самое актуальное в рубрике: Оно тебе надо

Больше интересного в жанре: Статьи