«Кризисные» ошибки, стоящие жизни бизнесу»

Первое, что начинают делать многие компании, когда прибыль стремительно падает — стараются удержать хотя бы то, что имеется, то есть, начинают экономить. Переезжают в более дешевый офис, сокращают сотрудников и зарплаты, начинают экономить на технике, мебели, воде, туалетной бумаге, мобильной связи, полиграфической продукции и т. д. Под сокращение может попасть буквально все. Экономить можно и нужно и не только в кризис. Только вот не всякая экономия одинаково полезна. Как вы думаете, вдохновит ли ваших сотрудников на трудовой подвиг переезд из комфортабельного офиса в центре города в плохо отапливаемое помещение на окраине, без ремонта, но зато со свежей плесенью на стенах? Вдохновит ли их волна сокращений или урезание зарплаты?

Что делать? Проанализировать статьи бюджета и разделить их на три группы: первое — непосредственно влияет на продажи и качество работы; второе — опосредованно влияет на продажи и качество работы и третье — совсем не влияет. Третью группу можно сокращать, первые две трогать нельзя ни в коем случае. При любом сокращении бюджета, которое скажется на качестве жизни ваших сотрудников, не забудьте посоветоваться с ними.

Последняя ошибка — паника и суета. Даже те компании, которые чувствуют себя относительно неплохо сегодня, у которых нет необходимости экономить на текущих расходах или рекламе, чьи клиенты не разбежались и отдел продаж работает, как часы, даже они рано или поздно начинают поддаваться общему настроению. В трудные времена нужно сосредоточить все усилия на поиске своих сильных сторон и на активной работе. Вместо этого многие люди сегодня сосредоточены совсем на другом. Они смотрят тревожные новости о перспективах развития ситуации в мире, обсуждают с друзьями и коллегами, как тяжело сейчас стало работать, ищут виноватых, как будто все это как-то может повлиять на результат. Другая крайность — это много бездумных действий, суета. Если компаниия до кризиса работала не очень эффективно или с переменным успехом, значит, сегодня вам точно нужно делать что-то совсем по-другому. Простое удвоение усилий и настойчивости совсем не обязательно удвоят результат, а вот стресса и усталости станет явно больше.

Что делать? Сосредоточить все свои усилия и внимание на поиске путей выхода из создавшейся ситуации. Увеличивайте эффективность, а не количество часов, проведенных на работе. Думайте о том, как заработать больше, а не о том, как потратить меньше. Объединяйтесь с вашими сотрудниками, коллегами, партнерами, обменивайтесь идеями и рецептами для достижения лучших результатов. Удалите из своего окружения нытиков и неудачников, если сами не хотите стать такими же. Стоит ли уделять внимание тому, на что вы не можете повлиять (например, курсу доллара) или лучше сосредоточиться на своей компании — выбор за вами.

Текст опубликован в газете «Деловой Омск» № 4 (057) 3 февраля

Больше интересного в жанре: Статьи