Клуб читающих бизнесменов: как на войне

Грехи бывших победителей

Сергей Кочетков (РА «Катализатор») предложил читающим бизнесменам книгу по военной истории. Бэзил Лиделл Гарт в «Стратегии непрямых действий» сделал обзор четырех тысячелетий развития искусства войны. Казалось бы, как это связано с бизнесом?

«Эту книгу мне посоветовал прочитать бывший военный, который занимается бизнесом. Его деловая позиция: «Я не передвину карандаш на столе, если не понимаю, зачем мне это нужно». В этой книге много говорится о целеполагании. Неважно, сколько побед ты одержал, если ты проиграл войну, — этому учит пример Наполеона. Мне было интересно размышлять, почему военачальники отказывались от выигрышных стратегий и переходили к стратегиям, которые приводят к поражению».

Автор выводит три главных ошибки великих полководцев:

1. Нетерпение.

2. Самоуверенность.

3. Неправильное окружение (незаинтересованное в победе).

Вера в пельмень

Гости Клуба принялись искать эти семена разрушения в истории омских бизнес-компаний, которые начинались блистательным прорывом, а закончились поражением.

«Помните компанию «Дарина»? — привел пример Сергей Кочетков. — Их подвела самоуверенность, а точнее — вера в свой бренд, продукт и справедливость. (Производителя пельменей обвинили в использовании сырья, зараженного сибирской язвой. Дальнейшие проверки не обнаружили следов вируса в продукции, однако бренд был вынужден покинуть рынок. — Прим. ред.) Я верю в то, что против них была спланированная акция. Перед ними закрылись все двери. В тот момент им нужно было уходить в тень, сменить бренд и сохранить за собой рынок. Но владелец принципиально отказался от этого шага, и теперь его компания поставляет пельмени «ноу нейм» в московские супермаркеты по гораздо меньшей цене и в гораздо меньших объемах, чем была способна».

Олег Мирошник (сеть «Биомедсервис») привел пример своего бывшего конкурента: «Сеть аптек «Здрава», я считаю, тоже подвела самоуверенность владелицы. Это была одна из первых сетей на омском рынке, она могла бы продолжить экспансию в другие регионы или дорого продаться, но ее история закончилась личным банкротством».

Без «греха» не вытащишь рыбку

«Но разве не те же самые три фактора — нетерпение, самоуверенность и окружение — становятся залогом успеха бизнеса?» — задалась вопросом хозяйка клуба Евгения Климанова (МА «Делфи»).

«Все упирается в оценку собственной адекватности, — задумался Константин Аверин («Теплолайв»). — Вот, например Bank of America допускает 20% вероятности существования «матрицы». Как можно оценить собственную адекватность, когда ведущие аналитики мира не вполне уверены, что мы существуем?!»

«Самоуверенность — это главный локомотив в бизнесе, предлагаю исключить ее из списка пороков, — заключил Игорь Журиков («Лексфорт»). — Применительно к бизнесу я бы сказал, что это скорее некомпетентность владельца, которая появляется на одном из этапов развития и которую он не успевает заметить».

Следующая встреча Клуба читающих бизнесменов пройдет 30 ноября. Спикером выступит Денис Гришков, собственник базы отдыха «Альпийская деревня», организатор школы правильного бега Iloverunning, который представит книгу Дональда Трампа «Мысли по-крупному и не тормози».

Текст опубликован в газете «Деловой Омск» №46 (149) от 15 ноября 2016

Самое актуальное в рубрике: Клуб читающих бизнесменов

Больше интересного в жанре: Спецпроекты