Клуб читающих бизнесменов: как не оставить без штанов внуков и правнуков?

Клуб читающих бизнесменов на очередной встрече в ресторане «Сенкевич» знакомился с книгой Джеймса Хьюза «Богатство семьи. Как сохранить в семье человеческий, интеллектуальный и финансовый капитал». Это редкий случай, когда обсуждалась тема построения семьи, а не бизнеса. Книгу предложил директор агентства недвижимости «МИАРД» Павел Кручинский. Он рассказал, что получил ее в подарок от руководства Сбербанка — как ни странно, но книга о семейных ценностях входит в их корпоративную библиотеку.

Представляя книгу, Павел Кручинский рассказал, что поначалу сомневался в ее полезности.

«Эта тема не вписывается в культуру постсоветских реалий, — поделился сомнениями с аудиторией бизнесмен. — Мы первое поколение предпринимателей в России, у нас еще не создано фамильных династий. Нет традиции передавать бизнес по наследству. В свое время, когда я был президентом областного Союза предпринимателей, мы обсуждали, как передать дело детям и почему среди них так мало желающих стать успешными. В итоге мы даже создали четвертую гильдию с нулевыми членскими взносами для студентов, которым нужны наставники, менторы. У нас нигде не учат, как говорить о деньгах».

На поле и без штанов

Хьюз проанализировал истории известных предпринимательских кланов и сделал вывод, что каждое четвертое поколение семьи остается без штанов.

Первое поколение ходит в грубых деревянных башмаках, всю жизнь копается на картофельном поле, не получает официального образования и упорным трудом в режиме строгой экономии сколачивает состояние. Второе поколение учится в университетах, носит модную одежду, имеет особняк и попадает в высшее общество. Третье поколение растет в роскоши, почти не работает и разбазаривает все наследство. В итоге четвертое поколение остается без штанов и снова оказывается на картофельном поле.

Как разорвать этот порочный круг? Идея автора в том, что богатство семьи не только в деньгах. Главное —приумножать человеческий, интеллектуальный, эмоциональный капиталы. В успешных семьях этот капитал подсчитывают не менее тщательно, чем финансы. Каждый год проводится своеобразная инвентаризация: готовятся резюме на каждого члена семьи, оценивается, чему каждый научился, чего достиг. Знания и навыки тоже считаются активами семьи.

Еще одна проблема в семье — уметь разделять бизнес и семейные отношения. Павел Кручинский привел оригинальный метод смены шляп из книги Хьюза. Отец должен решить судьбу взрослого сына, который претендует на ключевую должность в компании. Перед ним две шляпы. На одной — надпись «Босс», на другой — «Папа». Отец надевает первую и говорит сыну: «Вы уволены». А потом надевает вторую и продолжает: «Сынок, мы с мамой очень огорчены, что ты потерял работу. Чем мы можем тебе помочь?»

Интеллектуальный сундук

Прочитали «Богатство семьи» всего четыре человека из зала, но, как выяснилось при обсуждении, идеи Хьюза близки многим омским предпринимателям. Для многих эта книга стала инсайтом.

«Когда я читала книгу, то не понимала, как можно так сухо относиться к семье, — недоумевала основательница Клуба читающих бизнесменов Евгения Климанова. — Когда у нас собирается семья — это застолье, задушевные разговоры. А там — протокол собрания семьи, резюме, инвентаризация членов. А где любовь, душа?»

Впрочем, многие идеи из книги оказались вполне применимы и у нас.

Директор компании «База Сибирская» и сети магазинов «Кузя» Иван Величев почерпнул для себя идею интеллектуального сундука:

«Книга полезная и классная! Меня зацепила мысль, что семья состоит из интеллектуального капитала: если получил новые знания и навыки, то это обогатило всю семью в целом. После этой главы я посадил сына со словами: «Ты не просто научился чему-то, ты добавил знаний в наш интеллектуальный сундук, мы стали сильнее». В книге написаны правильные вещи, и их несложно выполнить. Нужно узнавать историю своей семьи и создавать собственные традиции, ритуалы».

Участники встречи тут же накидали советов, как увлечь детей историей семьи, например, организовать игру «Возьми интервью у бабушки».

А Павел Кручинский предложил использовать интервью и для оценки следующего поколения: «Я брал интервью у младшего сына. Спрашивал его, свободен он или зависим? Как ощущает себя внутри семьи? В чем видит свое призвание? Если грамотно подобрать вопросы — это очень мощный воспитательный процесс, формирующий мировоззрение ребенка».

Игорь Журиков ( ЦПС «Лексфорт») признался, что читал книгу запоем:

«У нас династия понимается как профессиональная. Но здесь главная мысль — как сделать счастливым каждого члена семьи, а для этого нужно выявить то, к чему он склонен. Не надо заставлять получить определенное образование и должность. Не может управлять финансами, даже если его фамилия Ротшильд, пусть будет художником или ученым. Пусть он своим талантом обогащает семью».

Олег Мирошник («Биомедсервис») назвал «Богатство семьи» одной из самых уникальных книг, рассмотренных в клубе:

«Если мы строим династию, от поколения к поколению, этому должна быть посвящена вся жизнь. И думать об этом нужно уже на стадии планирования брака. Здесь уже стоит вопрос, а стоит ли жениться по любви. Может быть, только любовь к деньгам будет залогом здоровья семьи?»

«Получается, пока нет капитала, не нужно и думать о семейных ценностях не надо? — взял слово Константин Черных («Общественная защита»). — У меня капиталов нет, но есть большой человеческий капитал — у меня четверо детей. И я стремлюсь к созданию финансового капитала. Это как клубок, который можно тянуть с любого конца. Капиталесть? Тяни отсюда: воспитывай, передавай, учи, создавай семейный институт. Если у семьи есть человеческий, интеллектуальный, эмоциональный капитал, они вместе обязательно сделают и финансовый».

«Книга замечательная, только она не о семье, а об инвестициях, — поделился мнением управляющий партнер «Рэдиум Инвестиции» Виктор Титарев. — Не думаю, что она может нас научить формированию семейных ценностей. Но что ценно в книге: если не хотите, чтобы дети разбазарили капитал, нужно научить их хоть чуть-чуть разбираться в управлении. Вы же не можете оперировать животное без ветеринарного образования? А чтобы печь булочки, нужно чтобы бабушка хотя бы рецепт передала. Здесь то же самое: хотите управлять активами, научитесь читать балансы. Не хотите, продайте все, купите золотые слитки».

Быть вторым лучше

Вопрос о том, к какому поколению причислить сегодняшних предпринимателей, породил немалые споры. Евгения Климанова засомневалась, что нынешнее поколение — первое: «У меня вопрос: кто мы?»

«Для меня не принципиально, первое я или второе поколение. Никакое не считается почетным, важно, чтобы в семье не было первых и четвертых поколений, чтобы культура постоянно передавалась дальше», — заметил Павел Кручинский.

Виктор Титарев не согласился: «Вопрос «Какое мы поколение?» реально важен. Он помогает понять, в какой мы стадии, кто мы. Я согласен, что мы не первое, а второе поколение. У многих присутствующих был в свое время разговор с родителями о том, куда ему поступать. А это значит, что мы уже № 2. Да, родители оставили нам не капиталы, а семейные ценности, профессиональные знания и, что ценно в нашей стране, связи. Впрямую применять эти модели нельзя. Но они позволяют понять, какие основные проблемы будут у следующего поколения и чем мы им можем помочь».

«Если наши дети почувствуют себя третьим поколением, это уже плохо, — предположил Валерий Гагарин («Перспектива»). — Все должны чувствовать себя вторым поколением. Тогда традиции семьи будут передаваться дальше. Дети не должны намывать из родительских денег песчаные острова и строить замки. Из своих, пожалуйста!»

«Здорово, что книга никого не оставила равнодушным. Многие задумались, что можно было бы улучшить в семье. Мы люди-мотыльки, живем одним днем, и это плохо. Важно постараться заглянуть через поколение в будущее, и у нас появится другая философия и другая культура семейных отношений», — подвел итог встречи Кручинский.

В следующий раз предприниматели встретятся 16 мая. Спикером станет основатель сети «Суши-маркет» Андрей Колмогоров, бизнес которого уже вышел на азиатский рынок. Он представит книгу об особенностях бизнеса в Японии.

Самое актуальное в рубрике: Клуб читающих бизнесменов

Больше интересного в жанре: Спецпроекты