Виктор Шкуренко: «Нашли свою нишу»

Виктор Васильевич, расскажите, каким для вашей компании был 2014 год?

— Год был более-менее хорошим. Мы ожидаем рост оборота примерно на 50% за счет старых и новых магазинов. Думаю, выручка и НДС будет в районе 5,3 млрд рублей. В этом году мы открыли 14 гипермаркетов, 11 из которых находятся у нас в собственности.

Что вы можете назвать главным достижением уходящего года?

— Пожалуй, главное достижение в том, что мы расширяем свою географию. Из 14 магазинов 10 открылось за пределами Омской области. Причем по площади наши магазины традиционно превосходят конкурентов.

За счет чего вам удается успешно работать на таком высококонкурентном рынке?

— Во-первых, в «Холлифуде» подобралась достаточно сильная команда. А во-вторых, мы смогли удачно определить свою нишу. «Низкоцен» — это самый большой магазин районного центра, который предлагает покупателю городские цены. На мой взгляд, это именно то, что нужно сельскому жителю.

Что было самым сложным для «Холлифуда» в этом году?

— Я бы не сказал, что были слишком большие сложности. Даже проблемные объекты в Муромцево и Крутинке, о которых писали в прессе, удалось ввести в эксплуатацию. Не обошлось, конечно, и без судебных разбирательств.

Всем очевидно, что следующий год будет не самым простым. Как вы планируете развиваться?

— Из года в год мы планируем открывать больше объектов. Если в этом году было 14, то в следующем должно быть минимум 15. Однако на сегодняшний день я не могу точно знать, как будет развиваться экономика. Сейчас непонятно, что станет с покупательной способностью, ценами на товар и так далее. Может получиться так, что вместо расширения сети мы займемся ее оптимизацией. Посвятим год тому, чтобы навести порядок в уже открытых магазинах.

Олеся Мельник

Фото: Вадим Харламов

Текст опубликован в газете «Деловой Омск» №48 (052) 16 декабря

Больше интересного в жанре: Статьи