Клуб читающих бизнесменов: почему важно понимать первопричину любой ситуации

В роли спикера выступил бизнесмен и экс-заместитель председателя правления ПАО «Плюс-Банк» Сергей Павленко. Участники клуба обсудили «Принципы» Рэя Далио — книгу, которая считается очень модной. Ей либо всецело восхищаются, либо заявляют, что читать очень тяжело. Однако при грамотном подходе в ней можно отыскать много интересных руководств к действию и правильных принципов для каждого.

Первая часть книги посвящена краткой биографии миллиардера, вторая рассказывает о его жизненных принципах, а третья посвящена принципам работы, которые позволили создать уникальную культуру внутри его корпорации.

В обоснование выбора именно этого литературного произведения для обсуждения, Павленко отметил, что книга издана в этом году и отражает взгляд автора не столько на прошлое, сколько именно на наше время: «Это очень сильно меня подкупило». Автор пытается найти причинно-следственную связь всех процессов, которые происходят в его жизни или работе. И именно такой подход позволяет ему в итоге принимать наиболее оптимальные решения.

Вместе с Евгенией Климановой (МА «Делфи») и Сергеем Павленко гости клуба попытались обсудить самое ценное из того, что зацепило в этой книге. Не все с удовольствием прочли целых 150 биографических страниц о создании компании, несмотря на то, что в итоге все они необходимы для понимания цельной картины жизни и становления Рэя Далио и его компании.

Бурную дискуссию вызвал один из принципов автора, согласно которому стоит позволять каждому сотруднику критиковать руководство и обращаться с любыми инициативами. Евгения предложила каждому поделиться мнением о том, насколько это применимо к нашим российским реалиям.

Сергей начал беседу со следующих мыслей: «Я всегда говорил своим подчиненным и сейчас говорю: любое мое решение может быть оспорено. Критикуешь, есть, что сказать — давай обсуждать. Я готов корректировать свое мнение с учетом мнения подчиненных. Потому что они иногда лучше знают, они делают руками».

Рэй Далио много говорит в своей книге о прозрачности и об открытости в ведении бизнеса. В компании он ставит на первое место сотрудников, которым предлагает формат полного доверия.

Поддержал идею Олег Ананьев, владелец IT-компании и председатель «Опоры России» в Омской области: «Культура компании идет от лидера. Если он культивирует это, тогда и культура будет соответствующей. В своей компании я стараюсь, чтобы сотрудники больше говорили. Начинаю совещание с их вопросов. Ты же нанимаешь людей, которые умнее тебя в чем-то».

Наталья Борщаговская, директор «HR СтАрт», рассказала о том, как наблюдала попытку реализовать демократические принципы в крупной организации: «В коллективе с авторитарным руководителем такой прямой подход просто не работает. Наоборот, он навсегда отбивает у работника желание говорить правду». Часть гостей клуба согласились, что такие ситуации для России весьма типичны, и, скорее всего, наш бизнес пока не готов к настолько радикальным переменам. Один из участников встречи также добавил, что американцам с детства прививают системность мышления, именно поэтому для них это естественно. Александра Ляврик (ООО «Тобол») согласилась, что память предков играет важную роль.

Евгения Климанова отметила, что зачастую подчиненные просто бояться давать руководству честную обратную связь. Наталья Борщаговская подчеркнула, что это возможно, но лишь последовательно: «Лучше пусть мелкими шагами, но последовательно: каждую инициативу от подчиненных нужно доводить до конца, разбирать и давать качественную обратную связь».

На примере европейских семейных ресторанов со столетней историей поговорили и о том, почему в нашей стране нет таких заведений. Евгения подчеркнула, что долгое время существовать на одном месте и не расширяться для российского бизнеса — утопия. Либо уйдешь в минус, либо поглотят другие.

Кирилл Хариби (совладелец сети «Россювелирторг») опровергнул это заявление, заявив, что такие люди в Омске есть и их довольно много. Он процитировал одного из своих конкурентов, который не собирается открывать огромную сеть торговых точек: «У меня есть дача и возможность пару раз в год слетать в отпуск за границу. Мне больше и не нужно».

Одна из участниц обсуждения поддержала обе позиции, подытожив, что каждое мнение имеет право на свое существование: «Правильного ответа нет. У каждого человека есть свой путь и свой смысл. Исходя из этого и нужно конструировать свою жизнь».

Клуб читающих бизнесменов берет небольшую летнюю паузу, поэтому о теме и спикере следующей встречи будет объявлено позднее.

Самое актуальное в рубрике: Клуб читающих бизнесменов

Больше интересного в жанре: Статьи