Михаил Сергеевич Антипкин, руководитель веб-студии Eyeconweb, отмечает, что в последние месяцы резко увеличился спрос на специалистов в ИТ-отрасли: разработчиков, аналитиков, руководителей проектов, специалистов, имеющих квалификацию и опыт интеграции ИТ-систем в сегменте крупных корпоративных проектов. Поэтому сейчас на рынке труда ситуация такова, что работодатели «охотятся» за лучшими специалистами, а они, в свою очередь, выбирают наилучший вариант.

Хотя и спрос, и предложение на рынке очень высокие, ощущается нехватка квалифицированных специалистов, имеющих опыт в работе с отечественными ИТ-платформами и разработками. Несмотря на большое количество ИТ-специалистов, острая нехватка связана с высокой потребностью в автоматизации компаний на фоне повышения конкуренции. А в последнее время спрос повышается и из-за ухода западных компаний с рынка России.

Высококлассные специалисты очень быстро будут трудоустроены. Поэтому работодателям нужно предлагать не только интересные рабочие задачи, но и возможность обучения, роста и особые преимущества, чтобы заполучить такого специалиста в команду.

Но и это только половина дела. Специалиста еще нужно удержать в компании, а это может быть даже более сложной задачей. Михаил Антипкин подчеркивает, что одной заработной платой сотрудников не удержать. Каждый специалист желает развиваться и расти в профессиональном плане, поэтому мотивация должна учитывать как материальные, так и нематериальные стороны.

Руководителям следует выявлять профессиональные потребности каждого сотрудника и своевременно реагировать на них. Такой подход будет выгодным как компании, так и сотруднику: работодатель получит отличные результаты работы команды, а сотрудники – возможность самореализации и комфортные условия работы.

Михаил Антипкин выделяет такие ключевые принципы нематериальной мотивации сотрудников:

• Обратная связь от руководителя. Если наладить коммуникацию между руководителем и сотрудником, то это поможет построить доверительные отношения. Обратная связь от руководителя поможет понять, что изменить, что улучшить. А признание заслуг и благодарность станут отличным мотиватором для повышения эффективности работы.

• Возможность карьерного роста. Каждый специалист желает развиваться и двигаться дальше. Поэтому, если четко показать сотруднику его возможности профессионального роста и продвижения по карьерной лестнице, то он будет прикладывать максимум усилий, чтобы продвинуться дальше.

• Возможность обучения и повышения квалификации. Так работодатель поощряет и предоставляет возможности обучения и расширения знаний и навыков сотрудника, что в конечном итоге не только мотивирует его работать в компании, но и приносит лучшие результаты работы для компании в целом.

• Атмосфера в команде. Стоит учитывать и личные качества человека, чтобы построить дружественную атмосферу в коллективе. А для его сплочения можно организовывать различные встречи вне офиса, корпоративы, поездки.

В условиях высокой конкуренции в борьбе за клиентов компании все чаще привлекают ИТ-специалистов для развития бизнеса и разработки интересных и амбициозных проектов. Это отличные возможности для кадров в ИТ-сфере, считает Михаил Антипкин. А для компаний – возможность развиваться, перестраивать свои бизнес-процессы, повышать конкурентоспособность и налаживать свою работу, ориентируясь на собственных сотрудников.

Самое актуальное в рубрике: Интересно

Больше интересного в жанре: Новости