«Бережливое производство» на Комбинате пористых материалов: «Мы меняем не только методы, но и философию работы…»

Уже несколько месяцев Омске работают консультанты Федерального центра компетенций в сфере производительности труда, которые помогают одному из крупнейших омских предприятий – Комбинату пористых материалов (КПМ) – оптимизировать производственные процессы и снижать потери. В декабре прошлого года предприятие прошло серьезный отбор. Заявка на включение завода в национальный проект «Производительность труда» была одобрена и уже в июне нынешнего года состоялась презентация производства автоклавного газобетона как пилотного участка проекта по повышению производительности труда. Реализация нацпроекта на КПМ рассчитана на 3 года и проходит при экспертной поддержке Федерального центра компетенций.

Бережливое производство – особая концепция управления компанией, при которой эффективность работы повышается за счет снижения потерь. Потерями считается все, что негативно сказывается на рабочем процессе. К ним относятся: неоправданные действия сотрудников, провоцирующие увеличение затрачиваемого времени и стоимости продукции; логистика – бесполезные перемещения, вызывающие задержки; недочеты в технологии, из-за которых продукция не отвечает требованиям рынка; избыточное производство, ведь оставшуюся непроданной продукцию нужно учитывать и хранить; дефекты – повреждения, которые становятся причиной для дополнительных расходов; и многое другое.

Таким образом, в основе принципов бережливого производства лежит грамотный перезапуск рабочих процессов, позволяющий выпускать продукцию при минимальных трудозатратах. Перезапуск позитивно сказывается и на экономических показателях, и на общих результатах деятельности предприятия, в том числе на себестоимости продукции, рентабельности работы, прибыли, объемах оборотных средств.

По словам директора предприятия Андрея Викторовича Кисьянцева, в рамках внедряемой концепции бережливого производства, именно кадрам, а не оборудованию отводится роль созидательной силы, тогда как техника – только способ решения задачи. Даже самые хорошие, мощные и современные технологии не приведут к успеху. На это способны лишь люди, обладающие творческим и интеллектуальным потенциалом и «заряженные» на эффективность.

- Коллектив КПМ ознакомлен с основными задачами, которые необходимо достичь к концу нынешнего года. И в разрезе реперных точек, определенных дорожной картой проекта, «погружение» сотрудников в его суть или другими словами, вовлеченность персонала, является на сегодня первым этапом достижения конечной цели - повышения общей производительности труда, - говорит Андрей Кисьянцев.

Фото: Роман Макарьев

Производственные системы КПМ нацелены сегодня на исключение потерь, постоянное совершенствование. И в эти процессы активно включаются все члены команды: от рабочих до руководителей структурных подразделений. Так, например, большое внимание уделено внедрению системы 5S (система 5S называется так по пяти принципам, каждый из которых начинается на букву «S»: «сортировка», «соблюдение порядка», «содержание в чистоте», «стандартизация», «совершенствование», и является частью концепции «Бережливое производство»). В разрезе данной системы определен один из производственных участков КПМ как рабочая зона, которую при четком соблюдении принципов 5S в ближайшее время можно будет назвать эталонной, образцово-показательной с точки зрения хранения материалов, грузо-погрузочных работ и др. составляющих технологичного процесса.

Внедрение системы 5S позволит значительно повысить производительность труда, эффективность и управляемость данной рабочей зоны. Впрочем, результаты применения системы 5S зависят от дисциплинированного подхода и четкого соблюдения сотрудниками установленных правил. Поэтому одна из первоочередных задач – организация процесса работы так, чтобы сотрудники своевременно и самостоятельно могли не только обнаружить, но и предупредить возможные потери.

Информированность, понимание, вовлеченность – вот цепочка действий, которая налаживается в коллективе каждого заводского подразделения в рамках проекта по бережливому производству. В создании цепочки принимают участие руководители подразделений, и конечно, руководство КПМ. Управленцы – руководители структурных подразделений – играют в проекте ведущую роль, принимают на себя ответственность, демонстрируют обязательства и прямую заинтересованность в успехе. Впрочем, вся команда – и технологический, и ремонтный персонал – заинтересована в том, чтобы оборудование работало идеально, без сбоев. В рамках проекта коллектив активно расширяет производство газобетонных блоков.

Фото: Роман Макарьев

В июле нынешнего года, впервые с момента запуска завода, выпущен миллионный (!) за шестнадцатилетнюю историю предприятия кубометр газобетона. Такие темпы производства, и в частности, максимальная производительность предприятия в летний период, позволяют по итогам 2023 года гарантировать выпуск автоклавного газобетона порядка 100 000 кубометров, а в 2024 году выйти на проектную мощность в 120 000 кубических метров продукции.

- Для КПМ участие в нацпроекте «Производительность труда» – возможность за счет мер государственной поддержки повысить эффективность производственных процессов, улучшить производственные показатели, сократить издержки и повысить прибыльность. Но по сути, это процесс формирования у людей более ответственного отношения к производственным процессам. Ведь сегодня все предложения наших работников, касающиеся улучшения условий труда, безопасности, экономии сырья и материалов, рационализаторские предложения и многие другие рассматриваются коллегиально и очень внимательно, помогая иначе взглянуть на рабочие процессы и внутреннюю логистику.

Что касается корпоративных ценностей и корпоративной культуры, то КПМ, участвуя в данной программе, продолжил инициативу Омского электромеханического завода (оба предприятия входят в состав Группы Компаний «Основа Холдинг»), который стал участником программы по повышению производительности труда на региональном уровне. – комментирует ход проекта директор КПМ Андрей Кисьянцев. - Поэтому все изменения, которые программа в себе несет, направлены только на улучшение. Но чтобы добиться поставленных целей, важно, чтобы каждый из нас разделял общее видение. И над этим мы работаем ежедневно и ежечасно, меняя таким образом не только методы, но и саму философию работы…

Информационная поддержка

Самое актуальное в рубрике: Промышленность

Больше интересного в жанре: Новости