«Важен баланс между работой и семьей»

Досье

Родился 15 декабря 1977 года в Казани. Учился в Казанском государственном университете на юрфаке. В мае 2009 года приглашен в компанию Media Markt на должность заместителя директора омского филиала. 31 декабря 2010 года занял должность директора. Женат, сыну девять лет.

Директор омского филиала Media Markt Виталий Сотников не признает авторитетов, считая, что у каждого человека есть чему поучиться.

Зарабатывать деньги начал в юности. Выполнял обязанности разнорабочего на строительстве коттеджей. Первые деньги пошли на карманные расходы. В частности, на покупку аудиокассет любимых исполнителей: Майкл Джексон, Патрисия Каас, Scorpions, Джо Кокер. В конце 90-х устроился продавцом в компанию бытовой техники и электроники «Мир», где в течение трех лет работы вырос до должности заместителя директора казанского филиала. Также проработал директором магазина «Спортмастер» в Казани, участвовал в развитии магазина в Нижнем Новгороде. Интересно, что своим будущим работодателем, компанией Media Markt, я заинтересовался задолго до ее появления на российском рынке. В 2006 году в стране стали открываться первые магазины Media Markt, и я выслал компании свое резюме. Спустя три года получил приглашение на работу. В 2009-м участвовал в открытии второго филиала в Самаре, а после этого переехал в Омск.

Авторитетов, на которых можно равняться при построении карьеры, для меня не существует. У каждого человека есть чему поучиться. В 12 лет прочитал книгу одного американского психолога, где была фраза, которая мне помогает достигать успехов в работе. Она звучит примерно так: «В жизни есть два вопроса. Что ты хочешь сделать? И что ты хочешь увидеть сделанным?». Когда я ее произношу, все становится понятным. Важным этапом становления для меня стали тренинги по управлению бизнесом. Тогда я работал руководителем отдела телевизионной техники. Это была теория, совмещенная с практикой, от сильных московских бизнес-тренеров, которые мне как управленцу сильно помогли. Считаю, что ограничений по возрасту для того, чтобы сделать карьеру, не существует. Другой вопрос — баланс между работой и семьей. Мой ребенок и супруга сейчас находятся в Казани, поэтому я полностью отдаю себя любимому делу.

Стиль управления зависит от ситуации. На этапе становления бизнеса он должен быть авторитарным. По-другому нельзя, так как необходимы жесткий контроль и оперативные решения. Когда все бизнес-процессы станут работать без сбоев, можно переходить на демократический стиль управления. В данный момент в омском филиале Media Markt именно такой стиль. В компании приветствуется инициатива. Каждый сотрудник может высказать свое предложение по улучшению рабочих процессов, которое я обязательно рассмотрю. Главное, чтобы была четкая и понятная аргументация.

Мотивацией для работников считаю не только хорошую зарплату. Одному важна стабильность, другому — гибкий график, третьему — похвала. У нас отсутствует такая мера наказаний, как денежные штрафы. Накажи человека хоть на 10 тысяч рублей, он все равно не признает свою ошибку. Лучше поговорить и разобраться в сложившейся ситуации. Как и во многих крупных компаниях, у нас есть одно «неписаное» правило — мы не принимаем на работу родственников. Важно, чтобы отношения между сотрудниками только были рабочими, и личные интересы не мешали им выполнять свою работу.

Записал Кирилл Счастливый

Самое актуальное в рубрике: Бизнес

Больше интересного в жанре: Новости