Госдолг от общего числа расходов составляет чуть более 40%. По словам профильных чиновников сейчас стоит задача сохранить статус кво.

70% бюджета составляют налоговые доходы.
30% бюджета это федеральная поддержка: субсидии, субвенции, дотации.

Порядка 80% из общей суммы налоговых доходов областного бюджета составляют три основных налога: на прибыль, НДФЛ и акцизы.

Функция власти (мозга) — стратегия и координация акторов бизнеса и общества. Системная работа этого органа позволяет «телу» гармонично развиваться, избегая стрессов. Анализируя данную тему, стоит выделить три условных периода новейшей омской экономики.

От штурвала к калькулятору
Омская экономическая философия за последние 35 лет сменила три агрегатных состояния: от «паровых» эффектов ручного управления через долговые заморозки — к живительной влаге арифметического прагматизма. Каждая эпоха оставила свой след, свою интонацию, свои уроки.
Начало 1990-х принесло региону не только хаос, но и амбиции. Первый губернатор региона Леонид Полежаев, как профессиональный строитель, делал ставку на «египетскую» мифологию. Региону нужны свои «пирамиды» (метро, новый аэропорт, гидроузел, храмы, культурные и спортивные комплексы) — масштабные проекты, которые объединяют жителей. На уровне пиара это подавалось и как экономический фундамент будущего, однако в условиях ограниченных ресурсов и их институциональной бессистемности многое осталось только на словах. Компания «Сибнефть», которая в публичном пространстве часто выдавалась губернатором за ключевого спонсора региона, на деле же играла в экономике более скромную роль. Потерю ОНПЗ глава области в зависимости от конъюнктуры трактовал и как фактор экономической несостоятельности региона, и как результат излишней строптивости жителей. При этом сам завод все эти годы был прописан в Омске. Метро и гидроузел — наши образы счастливого будущего, объекты многолетних дотаций из федерального центра, — не только не были построены, но и их обоснованность так и осталась недоказанной. И только аэропорт «Омск Федоровка», начатый и брошенный при Полежаеве, получил новый шанс спустя 13 лет после отставки первого губернатора. Так сформировалась парадоксальная модель той эпохи: «слыть» — вместо «быть».

2012–2017: попытка перезагрузки
Когда Виктор Назаров занял губернаторское кресло, регион оказался в поисках новой экономической идентичности. Стратегические сессии, работа со Сбербанком, проектные группы, обновление улицы Ленина — власть пыталась собрать новую систему из старых деталей. Глобальные проекты прошлого были вычеркнуты из повестки, бюджетная реальность требовала простых решений: кредиты, долги, точечные стройки к 300-летию Омска. Назаров отрекся от права единолично принимать решения по всем крупным проектам в регионе. Впрочем, эту функцию тут же приняли «на местах». В дальнейшем это привело к коррупционным делам среди крупных предпринимателей и членов правительства региона, и усилило кризис старой модели. Политическая «перезагрузка» осталась незавершенной — как и большинство ее планов. Впрочем, при Назарове стартовал другой процесс — «Газпром» провел реновацию улиц Чокана Валиханова, Ленина и прилегающий сквер Дзержинского. Реновация стала импульсом для дальнейшего преображения всего центра Омска.

2017–2025: прагматическое отрезвление
Следующее десятилетие региональная власть словно на незримом парашюте спускалась с небес на землю. Экономическая стратегия ушла в жесткий прагматизм, где ключевым дополнительным ресурсом для развития стало государство и госкомпании: налоги, участие в госпрограммах, борьба за федеральные трансферты.
Так омская экономика за три с половиной десятка лет прошла путь от мечты к реальности. От символов — к цифрам. И сегодня ее стратегия впервые за долгие годы держится не на обещаниях, а на понимании собственных возможностей.

Предпринимательское сообщество выполняет базовую роль в общественном организме — оно «качает» деньги по экономике и создает рабочие места. Несколько системообразующих компаний обеспечивают основной налоговый и производственный импульс. Их инвестиционные решения определяют развитие отраслей. Если сердце работает стабильно — система устойчива. Если обороты падают, начинается экономическая ишемия.

Какая жидкость плотнее
Первая десятка омских налогоплательщиков формирует почти четверть всех налоговых отчислений. Определение первого налогоплательщика Омской области долгие годы сопровождает путаница: вроде бы есть Нефтезавод - крупнейший налогоплательщик, но в рейтингах налоговой первую строчку отдают пивоваренной компании АО «АБ ИнБев Эфес». В чем нюансы их выплат?

Нефтяной «мульти-аккаунт» как скрытый лидер
В октябре 2025 года член правления компании «Газпром Нефть» Александр Дыбаль отметил, что вклад компании в развитие региона формируется не только за счет прямых многомиллиардных вложений в промышленность, инфраструктуру, образование и городские программы, но и благодаря налоговому эффекту. По словам Дыбаля, совокупный объем прямых налогов и акцизов поступающих от деятельности предприятий «Газпром нефти» в бюджет Омской области, по итогам 2025 года достигнет 20 млрд рублей.

Банковский процент
В первой десятке отчетного периода, кроме крупных промышленных игроков, присутствовали три банка — ПАО «Сбербанк», АО «ОТП Банк» и АО « Райффайзенбанк». Банковский сектор в топ-10 налогоплательщиков Омской области обычно не выходит на первые строки по суммарным отчислениям, но усиливает экономику через кредитование, сопровождение сделок и зарплатную инфраструктуру.

Инвестиции — это легкие экономики: они насыщают кровь бизнеса, власти и общества «кислородом», необходимым для обновления. Когда капитал привлекают в новые производства, инфраструктуру и технологии, экономика оживает и растет. В противном случае начинается застой — организм региона стареет, теряет гибкость и способность адаптироваться к новым вызовам.

В Омской области сейчас реализуются масштабные проекты, которые могут стать этим самым вдохом свежего воздуха.

Эти проекты — не просто стройки. Они трансформируют городское пространство, повышают его привлекательность и создают новые рабочие места. Аэропорт, предположительно, даст Омску новый поток пассажиров, Северный обход разгрузит транспортные потоки, «Зеленый остров» станет центром досуга, а спортивный комплекс — локомотивом здоровья и активности.

В 34,5 млрд рублей — согласно документу «Инвестиционный потенциал Омской области» (2025) оценивается объем крупных проектов на разных направлениях: инфраструктура, социальные объекты, жилье.

Кадры — это не просто люди, это нервная система общества: если молодые таланты утекают, связь между обществом, властью и бизнесом ослабевает. И в Омской области этот вызов уже становится ощутимым.
В прошлом году по данным Росстата Омская область возглавила антирейтинг Сибири по миграционной убыли. Однако несмотря на незавидное положение в этом списке, внутри региона ситуация все-таки меняется в лучшую сторону: в 2024 году разница между прибывшими и уехавшими составила – 1 410 человек, и это лучше, чем в 2023-м, когда убыль была втрое выше — 5 145 человек.

Почему молодежь покидает Сибирские города?
Причин несколько:
— Отсутствие перспектив роста и саморазвития. Многие молодые люди не видят здесь возможностей профессионального роста.
— Уровень зарплат и жизни. Разрыв между доходами в сибирских городах и столицами остается существенным, особенно для высококвалифицированных специалистов.
— Образовательная миграция. Выпускники вузов уезжают учиться или работать в более крупные центры.
— Инфраструктурные и культурные ограничения. Молодежь стремится туда, где больше возможностей для досуга, профессионального общения и качественной городской среды.

Что делает власть Омской области, чтобы удержать молодых специалистов?
— Развитие университетского образования: поддержка местных вузов, грантовые программы, сотрудничество с бизнесом для практики и стажировок.
— Профессиональное образование и переподготовка: создание учебных центров, которые дают возможности для изучения востребованных профессий и возвращения в регион.
— Корпоративное обучение и подготовка кадров: крупные компании (промышленные, нефтяные, технологические) инвестируют в тренинги, менторство и стипендии, чтобы подготовить специалистов, которые останутся в регионе.
— Поддержка молодых семей и специалистов: запуск льготных программ жилья, субсидий, грантов.

В итоге в регионе становится больше проектов, где власть и бизнес работают вместе, образовательные программы знакомят молодых специалистов с будущими работодателями. Однако несмотря на эти усилия миграционные прогнозы пока не выглядят обнадеживающими.

Прогноз миграции кадров Омской области: что говорят власти и статистика
Стратегия Омской области до 2030 года подразумевает «консервативный», и «целевой» сценарии.
— «Консервативный» сценарий прогнозирует миграционную убыль трудоспособного населения: часть молодых мигрантов продолжит уезжать в более крупные регионы в поисках работы и возможностей.
— «Целевой» сценарий рассчитывает на стабилизацию оттока за счет программ поддержки семей, миграционной политики и участия в национальных проектах.

Прогноз, основанный на муниципальных оценках:
Мэрия Омска в прогнозе социально-экономического развития на 2026–2028 годы ожидает дальнейшее сокращение численности населения города: по пессимистичному сценарию — до 1 091,5 тыс. человек в 2027 году, по оптимистичному — до 1 094,6 тыс. человек к 2028 году.

К 2030 году по плану перспективной потребности инвестиционных проектов предполагается открытие 8,2 тыс. новых рабочих мест. Это значительный «человеческий кислород» для экономики.

Промежуточный вывод
Отток кадров — болезнь, от которой страдают все органы: крупные предприятия, малый и средний бизнес, бюджетная сфера. Нехватка квалифицированных специалистов — не только кадровая проблема, но и бюджетная, ведь регион покидают, как правило, самые активные — те, кто мог принести наибольшую пользу локальной экономике. Вместе с ними уходят и налоги (НДФЛ), и высокая покупательная способность, а слабый спрос мгновенно сказывается на качестве товаров и услуг. И, наконец, отъезд каждого — эмоциональная потеря для тех, кто остается: организм лишается еще одного «нерва». Напрашивается простой вывод: каждый уехавший — это рана для региона. А раз болезнь общая, то и лечить ее нужно сообща.

«Иммунитет» защищает тело нашего общества от болезней — экономических шоков, кризисов, внешнего давления. Социально ответственные предприниматели совместно с НКО, профсообществами, волонтерами, городскими группами формируют адаптивность организма к внешним рискам.

Социальная роль бизнеса: от накопления капитала к накоплению смыслов
В эпоху губернатора Леонида Полежаева бизнес тоже участвовал в социальных, культурных и религиозных проектах, например, в строительстве храмов и знаковых объектов. Но это участие было частью сложной и непрозрачной системы взаимозачетов: «скинуться» на культовый объект считалось негласным условием допуска к выгодным подрядам или способом заслужить лояльность власти. Первый губернатор Омской области, которого региональная элита уважительно именовала «папой», был ключевой точкой входа почти для любого зачина. Его уход в 2012 году расширил окно для частной инициативы, и бизнес, пожалуй, впервые получил возможность выступать соавтором, а не исполнителем чужих замыслов. Позднее, при главе региона Викторе Назарове и особенно после его ухода, к этому добавилась более регламентированная система работы: власть начала примерять на себя новый костюм - партнера, модератора процессов, в которых бизнес все чаще действует как осознанный социальный инвестор.

Вдруг выяснилось, что первоначальное накопление капитала, о котором писал еще экономист Адам Смит, это не конечная точка жизни данного капитала и не его самоцель, а лишь начальный этап в самопознании. Капитал попытался ответить на более сложные философские вопросы: кто я и зачем пришел в этот мир? У некоторых это даже начало получаться. Повсеместно предприниматели заговорили о проблемах собственной самоидентификации и своей миссии. И дальше о своей социальной функции и, наконец, ответственности. Но до этого этапа развития, конечно, дошли, ох, не многие.

Предприятия начали более активно инвестировать не только в производство, но и в городскую среду. Завод имени Попова несколько лет подряд делал за свой счет замечательный Ледовый городок, который становился настоящим новогодним событием городского масштаба. Холдинг «Акция» создал и поддерживал проведение в регионе кинофестиваля «Движение». «Газпром» преобразил улицы Чокана Валиханова, Ленина, «Газпром нефть» развивает хоккейную инфраструктуру Омска (хоккейная Арену «G-Drive», Академия «Авангард», реконструкция СКК Блинова и территории вокруг него, дворовые и школьные хоккейные коробки, школа тренеров), а также десятки благотворительных, волонтерских и грантовых проектов объединенных под брендом «Родные города». Предприниматель Виктор Скуратов делает свой фестиваль, вовлекающий креативную молодежь в переосмысление омской самоидентичности. Есть и менее громкие инициативы омских предпринимателей, не отмеченные пристальным вниманием прессы. И это печально, ведь социальные практики — лучшие примеры популяризации доброго отношения к своему региону.

Исследование ЦСП «Платформа» Алексея Фирсова подтверждает: социальная активность бизнеса становится новой формой капитала. В опросе участвовали около 1000 омичей, 80 % ощущают чувства патриотизма в отношении нашего региона, а индекс веры в будущее Омска — 51 %. Эксперты отмечают флагманов социальных практик: «Газпром нефть», ГК «Титан», «Бруснику», Сбербанк и других. Но социологи фиксируют и системную угрозу — «синдром тягловой лошади», когда одна компания вынуждена тянуть на себе значительную часть социальных обязательств города.

На прошедшем в сентябре в Омске форуме «Бизнес, власть, общество» исследователь предложил решение — Стандарт общественного капитала бизнеса, инструмент оценки социального и экологического вклада компаний в развитие региона. Такой стандарт превращает набор разрозненных инициатив в согласованный «оркестр» инвесторов, где ответственность распределена, а эффект — устойчив.
Сегодня, по данным «Платформы», социальные инвестиции бизнеса — не благотворительность, а часть экономической стратегии региона. Это фундамент, который укрепляет «иммунитет» Омска, делает город устойчивым к нештатной турбулентности, и помогает развиваться.

Завершая анатомическую метафору об экономике Омской области, трудно удержаться и не уделить внимание органам выделительной системы. Тем более и в Омской области есть, что выводить. В сознании обывателя десятилетиями зарождаются, растут и крепнут экономические мифы об утерянном величии. Эх, как было бы если бы не… Дальше можно подставлять разные тезисы - «ушедшие налоги Сибнефти», «заклятые друзья Новосибирцы, перетянувшие экономическое одеяло на себя», «великие недострои» и так далее…

Общественный организм должен уметь вовремя «выводить» из оборота ложные ожидания и заблуждения. Иначе они как токсины накапливаются и мешают активным людям адекватно принимать решения и развиваться.
Ниже мы приводим комментарии авторитетного омского экономического журналиста Марата Исангазина и политического обозревателя Василия Епанчинцева относительно таких мифов.

Об уплывших миллиардах

Рост числа индивидуальных предпринимателей также показывает, что наличие крупного бизнеса само по себе не является фактором подавления инициативы малого бизнеса. Подробнее о других локальных экономических мифах можно прочитать в отдельных интервью проекта «Экономика должна быть...» Задача региональной власти, бизнеса и общества состоит в том, чтобы активно заниматься развенчанием этих мифов. Ложные ожидания — не абстрактная риторика, это экономический токсин. Чтобы Омская область действительно стала устойчивым социально-экономическим организмом, важно очищаться от иллюзий и строить экономику на реалистичном, сбалансированном фундаменте.

Что-то вроде промежуточного вывода
Суть этого проекта - показать, что за скучными и бездушными цифрами всегда скрываются настоящие живые люди, омичи. Поэтому подытоживая отметим, банальную, но очень точную вещь, которая идеально укладывается в знакомую с детства поговорку — «в здоровом теле — здоровый дух».