Об этом РБК Омск рассказал его основатель, доктор экономических наук, профессор ОмГУ и специалист по управлению человеческими ресурсами Владимир Половинко.
«Мы начинали с объединения 10-15 человек. Сейчас это уже более 500 участников, в том числе из самых разных регионов. Традиционно большая группа приезжает из Екатеринбурга, у них там мощнейшее профессиональное сообщество HR-ов. Тюмень, Новосибирск, Москва, Санкт-Петербург, Владивосток, Казань, Пермь, Вологда и другие», — рассказал Владимир Половинко.
По его словам, площадка оказалась востребованной уже 21-й год подряд, потому что Омск первым применил такой формат общения среди профессионалов в области управления персоналом и бизнеса и руководителей компаний.
«С самого начала я полагал, что необходимо не только демонстрировать лучший практический опыт, но и показывать от имени самых лучших экспертов и ученых то, что пока не осознанно, но будет в ближайшем времени в области управления персоналом и развитии бизнеса. Поэтому, во-первых, мы приглашаем только «экспертных экспертов», пообщаться с которыми сложно или невозможно. Каждый эксперт готовит именно под наш запрос информацию и результаты исследований. Во-вторых, практические кейсы прошли апробацию, и готовы не только предложить их инструмент, но и показать, как этот опыт можно использовать в других компаниях. В-третьих, у нас особая неформальная, дружеская атмосфера без барьеров и авторитетов», — объяснил профессор.
Как сообщается на
сайте мероприятия, основная тема форума 2026 года: «Доверие и аналитика: два крыла современного HR». Сессии будут длиться два дня, 22 и 23 мая в холле РЦСО и в главном корпусе ОмГУ. Среди спикеров заявлены в том числе иностранные специалисты.
«Успехи компаний определяются тем, какие отношения, коллективы они сформировали. Теперь мало «удержать» персонал. Любое удержание провоцирует желание уйти. А вот как сформировать культуру доверия, не потеряв результативности. Вот это большой вопрос. Для этого уже требуются иные методы и инструменты управления, другая архитектура отношений. Приглашены крупнейшие эксперты, практики, мыслители, которые помогут разобраться в этом и продемонстрировать конкретные технологии, — добавил Владимир Половинко. — Ну и вторая часть — аналитика — как мерить эффективность, производительность труда, формировать базы для принятия управленческих решений. Эта тема уже поднималась в прошлые годы, но так и остается белым пятном для многих компаний. Рассмотрим передловой опыт, посмотрим как разговаривать с руководителями на языке данных, цифр, чтобы убрать миф, что управление персоналом это танцы вокруг сотрудников. Нет, это правильные эффективные решения, согласующие ценности людей и бизнеса».