Евгения Климанова, генеральный директор ГК «Делфи»: Стагнация в тренде

Бизнесу придется осваивать незнакомые для себя компетенции – повышение эффективности бизнеса, стратегическое, аналитическое, креативное мышление. В условиях стагнации обеспечение роста показателей становится сверхзадачей, поскольку издержки так или иначе будут увеличиваться. И если вы не хотите оплачивать их из собственной прибыли, вам придется учиться поднимать продажи на «спящем» рынке.

Нужно учесть и российские особенности ведения бизнеса. Сильнее всего развитие российского бизнеса сдерживают высокий уровень налогообложения, сложность бюрократических процедур и неопределенность экономической ситуации. Не стоит забывать о последствиях демографической ямы 1990-1999 годов и продолжающегося оттока кадров за рубеж. Только по официальным данным, за границей сейчас проживает около 17 млн. россиян, а сколько россиян работают за рубежом, имея российское гражданство, и официально числятся на нашем рынке труда, но реально работодатели их не видят! Это серьезное ограничение развитию нашего бизнеса! Внешнеполитическая обстановка и отношения России и Запада также могут стать проблемой для развития отечественного предпринимательства.

Как же справиться с появившимися угрозами?

Ближайшие пять лет российские компании разделятся на две большие группы – те, кто поймут, что сильный маркетинг представляет собой мощное конкурентное преимущество, и те, кто уйдет с рынка. И обратите внимание, я имею в виду стратегический маркетинг с четким пониманием своих потребительских сегментов и позиционирования, в основе которого лежат ценности этих потребителей! Еще один фактор - сегодня ни одна компания не может строить долгосрочные планы, не принимая во внимание особенности инновационной среды. Сейчас на первый план также выходит контроль за стратегическим использованием технологий и управление соответствующими рисками. Инновационность важна не только в технологических процессах, но и в управленческих! В России уже наметился явный тренд на переход частного бизнеса на стандарты корпоративного управления и как форма управления компанией – наемный Совет директоров! Трендом ближайшей пятилетки станет и аутсорсинг. Для выживания в недружелюбном мире компаниям необходимо тратить все время и силы ключевых сотрудников не на уборку помещения и IT-задачи, а на свой продукт, на свои продажи и клиентов.

Наличие стратегии в компании – один из факторов конкурентоспособности бизнеса!

Те компании, которые будут стремиться к поиску лучших решений с точки зрения синергии и распределения рисков, смогут добиться наибольшего успеха на рынке. Еще одно системное изменение в менеджменте касается способности создавать сетевые элементы бизнеса, а затем эффективно управлять ими. Предпринимателям также необходимо проявлять креативность мышления и развивать новые форматы торговли. В современных условиях многим придется полностью изменить свою бизнес-модель. Кому-то предстоит выйти на новые рынки или выпустить новые товары, расширить сервисные услуги. И здесь как никогда становится актуальной китайская пословица – «Почувствовав ветер перемен, нужно строить не щит от ветра, а ветряную мельницу».

Фото: Вадим Харламов

Текст опубликован в газете «Деловой Омск» №19 (023) 27 мая

Больше интересного в жанре: Статьи