Чиновника налоги кормят

Сергей Мирошкин

генеральный директор ООО «Регион 55»

У чиновников нет мотивации к работе, потому что не к чему стремиться. Сравним, к примеру, работу частных компаний, занимающихся транспортировкой мусора, и муниципальных. По сути, и те, и другие работают на одном рынке, но почему-то частные могут работать в прибыль. А МУПы — убыточны. В этом случае необходимо ставить вопрос об эффективности менеджеров и решать проблему при помощи иных механизмов. Любая бизнес-модель предусматривает выплату окладной части зарплаты и бонусную. Так вот бонусная закрепляется за определенными реперными точками, про-анализировав которые, судят об эффективности. Если мы говорим о чиновниках, работающих в администрациях муниципалитетов, то, да, наверное, стоит привязать их зарплату к собираемости налогов. Вполне возможно, от такой системы будет больше плюсов. Хотя есть и другая сторона в этом процессе — налоговики. И мы можем получить несколько обратный эффект.

Сергей Головачев

владелец ЗАО «ГК «Синергия»

У чиновников должна быть большая зарплата, так же, как и ответственность. Но и наказание за должностные преступления необходимо еще больше ужесточать. Зарплату чиновников нужно привязывать не только к налогам. Конфигурация должна быть сложнее — это и привлечение инвестиций, и так далее. Но только оценивать не по тем 450 показателям, что придуманы для региона, а по нескольким, но разработанным грамотными и компетентными людьми в процентном соотношении. Подобным образом должна складываться перспектива жизни госслужащего, и он должен для себя понимать и принять решение — с такими правилами игры стоит ли ему идти на госслужбу.

Анатолий Беззубцев

гендиректор птицефабрики «Иртышская»

Посыл подобного решения понятен — в первую очередь увеличить доходную часть бюджета. Однако доходы бюджета — своеобразная система, зависящая от многих вещей и не всегда зависящая от чиновников. Допустим, из региона уходит крупная компания. По разным причинам. Как оценить этот факт? Этим процессом управлять не в силах ни глава муниципалитета, ни губернатор. Поэтому в предложенной системе, на мой взгляд, будет много субъективизма. Работавшая комиссия по сбору налогов в данном случае будет эффективней.

Волков Владимир

председатель совета директоров ОАО АКБ «ИТ Банк»

Начинание, безусловно, благое и правильное, другой вопрос — как будет реализовано на практике. То, что в районах области неохотно люди платят налоги, — ни для кого не секрет. Боюсь, это приведет к переманиванию омских предприятий. Вполне возможно, чиновники будут просить их перерегистрироваться в своем районе. Полагаю, если хорошо проанализировать, то можно найти немало направлений, которые помогут повысить собираемость налогов.