«Некому работать»

Компании в крупнейших городах России начинают испытывать острый кадровый голод. Сейчас он больше коснулся начальных ступеней карьерной лестницы и затронул линейный обслуживающий персонал, но эта тенденция уже начинает появляться и в отношении работников среднего звена.

Большинство руководителей в панике. Они не знают, что делать, а самое главное — почему так получилось. А причина в том, что на смену поколению X приходят люди Y, а за ними уже формируется поколение Z.

Родители Y — это люди X, родившиеся в 1965-1985 годах, выросшие в эпоху дефицита, а впоследствии развала и краха всей системы ценностей. Проведя молодые годы в период ограниченных ресурсов и получив эти самые ресурсы в более зрелом возрасте, они захотели дать своим детям то, чего не было у них самих, формируя тем самым у Y потребительское отношение и отсутствие понимания связи между желанием и способом его получения. Например, чтобы получить iPhone, надо работать два месяца. Такое мышление было у X. У «игреков» эта связь уже нарушена.

Но это еще не все. Далее сыграло свою роль отсутствие у родителей свободного времени на детей. И они увидели лишь один способ чувствовать свою необходимость ребенку — полностью его содержать. Увы, родители сами отговаривают «игрека» от поиска работы.

А за Y идут Z, которые, имея особенности «игреков», получили влияние научно-технического процесса. Для «зетов» новая технология — уже не инновация, а норма. Высокотехнологичность для них — уже данность, а не плюс. И если им кажется, что что-то вокруг устарело, они тут же отправляют это на свалку. В прямом и переносном смысле.

Чтобы рекрутировать «игреков» и подготовиться к пришествию «зетов», работодатель должен понять, что мир меняется и системы ценностей и мотивации — тоже. И надо также менять систему подбора кадров. Но делать это нужно параллельно с перестройкой своей компании под требования, которые диктует новое время.

Молодое поколение ценит гибкий график, быстрый карьерный рост и амбициозные цели. Им важно, чтобы результат их работы был виден здесь и сейчас. Они не терпят бюрократии и ручной работы, которую можно автоматизировать, и не переносят формализованных отношений.

Однако и молодым стоит осознать личную ответственность за свою жизнь и поступки и научиться работать с целями в долгосрочной перспективе.
Если это произойдет, работодатели и работники вновь смогут двигаться вместе к выполнению личных и общих целей.

Текст опубликован в газете «Деловой Омск» №39 (043) 14 октября

Больше интересного в жанре: Статьи