Будущее начинается сегодня

Мудрый руководитель думает об этом всегда. Принципы подготовки молодой смены, заложенные ещё основателем «Омского бекона» Артуром Майоровым, сегодня реализуются в программе формирования кадрового резерва компании.

Ставка на своих

«Кадры решают всё!» Этот постулат 1930-х годов стал аксиомой для успешных компаний в условиях уже совсем другой экономической модели. Даже сейчас, в век высоких технологий и глобальной компьютеризации, главным на любом производстве остаётся человек. Где найти лучших? Тех, кто в условиях молниеносно меняющихся реалий будет способен принять единственно верное решение? Кто сумеет собрать команду, стать лидером? В «Омском беконе» делают ставку на профессиональный рост и развитие собственных сотрудников.

Александр Фехнер (слева) и Алексей Баранов

Битва за таланты

Для таких по-хорошему амбициозных специалистов в компании действует программа «Формирование кадрового резерва». Так «Омский бекон» готовит своих будущих управленцев. Из тех, в ком видят задатки руководителя, скрупулёзно выращивают завтрашних директоров производств, начальников цехов, руководителей подразделений.

- Цель программы - сформировать оперативный пул людей, которые могли бы в будущем закрыть вакантные руководящие должности, - поясняет начальник отдела развития персонала производственного комплекса «Омский бекон» Екатерина Шкляренко. - Потребность в формировании такого резерва связана с ротацией кадров внутри компании, расширением производства и, самое главное, с высоким темпом развития технологий. Чтобы успешно работать в новых реалиях и быть на шаг впереди, нужны новые знания, руководители нового поколения.

В прошлом году участниками программы по формированию кадрового резерва стали 49 сотрудников всех предприятий компании. В этом году набор новичков-резервистов пока ещё только предстоит, но уже сейчас с уверенностью можно сказать - их станет больше. В программу попадут не только претенденты на какие-либо конкретные должности. Для участия в ней, без прицела на определённое кресло, отберут самых активных и талантливых сотрудников - всех, в ком есть потенциал. Первый подход решает оперативные кадровые задачи, второй - уже стратегия.

На защите проекта резервисты Антон Лучко, Виталий Колесов, Дмитрий Багликов (слева направо)

Естественный отбор

Какие качества отличают успешного руководителя? Помимо необходимых навыков и знаний хороший управленец должен обладать универсальными корпоративными компетенциями. К примеру, к ним относятся умение анализировать, оценивать риски и принимать эффективные управленческие решения, плюс лидерские качества и способность к саморазвитию. На этапе отбора в программу «Формирование кадрового резерва» у претендентов оценивается степень развития этих компетенций. Как? Это целая наука. На «Омском беконе» используется методика комплексной оценки персонала, позволяющая выявить психологические и профессиональные особенности сотрудников и их потенциальные возможности.

По итогам оценки для каждого резервиста формируется индивидуальный план развития. Обучение проводят лучшие коучеры и бизнес-тренеры региона, преподаватели авторитетных российских вузов и, конечно же, ведущие эксперты и специалисты «Омского бекона».

В целом программа состоит из трёх ступеней, обучение по каждой из них занимает год. В основе развития - каждодневная деятельность резервистов на своём рабочем месте, с той лишь разницей, что поставленные перед ними профессиональные задачи постоянно усложняются. Также в программе обучения - наблюдение за лучшим опытом коллег, стажировки, тренинги, деловые игры, публичные выступления, изучение специальной литературы. К каждому резервисту прикрепляется куратор из числа ведущих сотрудников предприятий компании. По завершении очередной ступени обучения резервист разрабатывает и защищает на межкластерной комиссии свой проект.

Не для галочки

Проект этот посложнее диссертации будет - никакой теории, только практика. Все темы связаны с конкретными производственными задачами: повышением эффективности производств, решением насущных проблем на определённых участках и другими актуальными вопросами. Ответственность огромная, а все удачные проекты тут же воплощаются в жизнь.

К примеру, идеи резервистов Александра Фехнера и Алексея Баранова позволили совершить качественный рывок цеху № 47 - обособленному подразделению предприятия «Омский бекон», Калачинск, который территориально расположен в Лузино. Куратором Александра стала директор предприятия Елена Григорьева.

Попав в число участников программы по формированию кадрового резерва, Александр Фехнер в феврале прошлого года возглавил это подразделение. На хлопотное хозяйство он пришёл с должности главного ветеринарного врача мясокомбината. Смена руководства пришлась на тот момент, когда цех № 47 был переведён на производство колбас и мясных деликатесов из мяса птицы под брендом «Ясная горка».

Фехнер реализовал иное решение - встроить в существующий технологический процесс уже имеющийся на производстве пресс-дообвальщик немецкой фирмы Baader 601, ранее использующийся при разделке свинины и говядины. Автоматизация обвалки мяса с бедра цыплёнка-бройлера даже при условии сохранения ручного труда позволяла полностью закрыть потребность цеха в сырье. Заманчивой показалась и просчитанная Фехнером экономика. Расчёт оказался верен. После внедрения проекта объём заготовки сырья вырос с 30 до 90 тонн в месяц, себестоимость готового продукта снизилась на 24,1 миллиона рублей, а чистая прибыль предприятия повысилась.

Ещё одну производственную проблему решил проект по операционной эффективности использования оборудования на участке вакуумной упаковки. Его автор - мастер участка деликатесов Алексей Баранов, куратор - директор по производству Елена Носкова.

Ещё один молодой руководитель из числа «резервистов»  - Алексей Зенков. В свои 32 года он руководит управлением логистики перерабатывающего предприятия «Омский бекон», Калачинск.

На родном предприятии Алексей работает без малого восемь лет: пришёл на должность простого специалиста транспортной логистики, затем возглавил склад готовой продукции. Принимал участие в модернизации складских помещений, автоматизации производственных процессов.

Как резервист подготовил проект на тему «Моделирование оптимальной логистической системы при распределении готовой продукции» в рамках программы развития предприятия до 2021 года. Цель проекта - повышение качества логистических услуг компании. С учётом перспективных задач Алексей Зенков проанализировал схему организационной структуры, в которую входят подразделения логистики в Омске, Новосибирске, Тюмени, и предложил централизовать функции управления поставками, сервисного обслуживания клиентов и транспортной логистики на площадке в Омске.

Результат - увеличение уровня клиентского сервиса до 98 процентов, а это - сокращение потерь объемов продаж на 20 миллионов рублей в месяц. Уже в этом году проект будет реализован.

Молодо - не зелено

Доверять ответственные участки производства молодым руководителям на «Омском беконе» не боятся. Пример тому - истории резервистов.

Дмитрий Багликов мечтал работать на «Омском беконе» с детства. Сказался пример родителей, которые трудились на мясокомбинате «Омский» и всегда с восторгом рассказывали о своём предприятии. Ради этой мечты городской мальчишка поступил в Омский государственный аграрный университет на зооинженерный факультет. На предприятие пришёл работать рядовым оператором свиноводческих комплексов и механизированных ферм. Попал на селекционно-гибридный комплекс, в то время его возглавлял Олег Иванович Бурсаков, которого многие считают своим наставником и в профессии, и в жизни. Уже через три месяца Дмитрий стал начальником участка, а через несколько лет - ведущим технологом.

В 2016 году 30-летний Багликов стал начальником селекционно-гибридного комплекса. Прошёл отбор в программу по формированию кадрового резерва.

- Я хочу двигаться дальше, мне интересно! - отвечает он на вопрос о том, зачем ему это нужно. - Сейчас на наших глазах зарождается новая история «Омского бекона»: в прошлом году началась масштабная реконструкция предприятия под поголовье свиней с элитной генетикой. Обновлённые площадки свинокомплекса «Чунаевский» уже приняли племенных хряков-производителей и племенных свинок голландской компании «Хайпор». Ведётся строительство племенного репродуктора и станции искусственного осеменения. Решать новые производственные задачи, быть не только свидетелем, но и непосредственным участником этих событий - это драйв и ни с чем не сравнимый азарт!

Эти слова - не пустой звук. Проект «Исследование эффективности новой генетики на свинокомплексах «Омского бекона» с учётом строительства новых объектов» резервист Дмитрий Багликов просчитывал параллельно с программой развития предприятия. Каково оптимальное количество свиноматок? Как получить нужное количество поросят? Насколько вырастет производство мяса в год? Куратором Дмитрия стал директор по производству Николай Букулит.

- Дмитрий подобно дипломнику, в одиночку занимался тем, что параллельно с ним разрабатывала огромная команда специалистов, - говорит он. - И добился неплохих результатов.

Подспорье для руководителя

Кстати, участие в программе требует немалого труда и временных затрат не только от самих резервистов, но и от их кураторов. Задача последних - подсказать, направить в нужное русло, проверить и оценить результат.

- Чем грамотнее, умнее подчинённые, тем легче работать руководителю. На этих людей можно положиться, доверить им выполнение сложных задач, а не перепроверять каждую цифру. Так что можно сказать, я помогаю сам себе, - улыбается Николай Букулит. - Ну а если смотреть шире, то работа по подготовке завтрашних управленцев - это вложение в будущее предприятия.

Ещё один наш герой, резервист Антон Лучко, в 27 лет стал начальником племенного комплекса «Новохуторский» - самым молодым в истории предприятия.

Карьеру Лучко начинал ветеринарным врачом на Чунаевском комплексе, потом стал ведущим ветеринарным врачом селекционно-гибридного.

«Вникать во всё» молодому специалисту понравилось. Главный ветеринарный врач Виталий Разсохин рекомендовал принять участие в программе формирования кадрового резерва. Оказанное доверие Антон Лучко оправдал. Под руководством своего куратора Виталия Разсохина новоиспечённый начальник племенного комплекса «Новохуторский» принял участие в разработке и внедрении на вверенном ему производстве проекта «Повышение уровня биологической безопасности и получение четвёртого компартмента».

- Комплексы «Омского бекона» проектировались и строились, когда к промышленному содержанию свиней не предъявлялись столь жёсткие требования, - рассказывает Антон. - Поэтому сложившуюся производственную модель пришлось перестраивать под современные реалии. А главное - необходимо было обучить людей работать по новому алгоритму.

На полях и фермах

Сегодня молодые, перспективные руководители, участники программы формирования кадрового резерва есть на каждом из предприятий производственного комплекса «Омский бекон». Знакомьтесь: представитель «Лузинского молока» Виталий Колесов, начальник цеха № 2 фермы «Новоуральское», что в Таврическом районе. Карьеру начинал ветврачом на участке опороса свинокомплекса «Чунаевский», где добился высокой сохранности поросят. Через десять месяцев стал ведущим ветеринарным врачом, а затем ведущим технологом племкомплекса. Перспективного сотрудника заметила кадровая служба «Лузинского молока». Директор Владислав Щеглов назначение Колесова начальником цеха поддержал и стал его куратором в программе.

- Хозяйство Виталию Колесову досталось непростое, - не скрывает Щеглов. - Перед новоиспечённым начальником цеха стояли задачи по повышению производственной эффективности.

Эту тему Колесов и выбрал для своего проекта.

- Фермы «Новоуральского» базировались на четырёх площадках, - рассказывает он. - В инфраструктуру двух из них инвестировать средства не имело смысла. Виталий предложил производство оптимизировать, сократив количество ферм. Сделать это нужно было без потери в объёмах молока, комфортно разместив бурёнок на новом месте. А стадо в Новоуральском, на минуточку, - 2300 голов, из них 1198 - дойное. Проект прошёл защиту и был реализован на практике.

Продолжая традиции

Программа по формированию пула будущих управленцев возникла не вдруг и не на пустом месте. Основные принципы кадровой политики предприятия сформировал ещё Артур Майоров, основатель и легендарный гендиректор фирмы «Омский бекон». Талантливый руководитель интуитивно угадал то, что спустя десятилетия легло в основу целого научного института со своими методиками и инструментарием. «Не бойтесь талантливых подчинённых!» - так напутствовал руководителей подразделений Артур Петрович. На «Омском беконе» работали с молодёжью, привлекали студентов, кропотливо отбирая будущие «золотые кадры». Эти традиции предприятия производственного комплекса продолжают и сейчас. Сегодня «Омский бекон» - бесспорный лидер отрасли, но почивать на лаврах здесь не собираются. Прекрасно понимают - будущее начинается сегодня. И, вкладывая силы и средства в молодых сотрудников, делают всё, чтобы оно у компании было прекрасным.

Награда для лучших

За успешную защиту проектов в программе «Формирование кадрового резерва» все участники были награждены поездкой в Тюмень, где бренды «Омский бекон» и «Троекурово» выступили спонсорами этапа Кубка мира по биатлону.

Информационная поддержка

Самое актуальное в рубрике: Новости компаний

Больше интересного в жанре: Новости