Оно тебе надо: ну о-очень активный сотрудник

Чрезмерно активный сотрудник — сталкивались с таким персонажем?

Много не всегда значит хорошо! Почему сотрудник проявляет высокую и неуместную активность?

Есть несколько возможных вариантов:

1. Чрезмерная компетентность — он привык выполнять гораздо большие объемы работы и ему быстро становится скучно, он может оказаться «умнее» начальника и проявлять инициативу, которая вовсе и не нужна. Закрывая позицию в штате, работодатель хочет от сотрудника выполнения именно той функции, которую указывает. 36% начальников считают, что слишком умный сотрудник приносит вред компании, а не помогает ее развитию. Причиной тому является его неуправляемость, заносчивость и нежелание делиться с коллегами опытом.

2. Неорганизованность — неумение сосредоточится на задаче, желание выполнить все быстрее положенного, что ведет к массе ошибок. Плюс неумение планировать свое время.

3. Некомпетентность — непонимание происходящего и желание отсрочить выполнение требования путем поиска других «не менее важных», по его мнению, задач.

4. Желание выслужиться, причем не путем достойного выполнения своих обязанностей, а путем участия в жизни всей организации. Этот человек зачастую занимается самопиаром, забывая о качестве работы. Может подолгу засиживаться на рабочем месте, имитируя бурную деятельность (нужно убедиться, что сотрудник не успевает сделать все в течение дня именно по этой причине, а не по причине обучения новым обязанностям).

Основная проблема гиперактивного сотрудника, не важно, по каким причинам он такой, это неумение работать в команде. Не вписываясь в стандарты должности, такой работник зачастую мешает компании, отвлекая других от своих обязанностей. Ведь многие готовы поделиться своими задачами (лень часто берет верх) с инициативным «специалистом», а в итоге — ни тот ни другой не сделают свою работу в срок.

А в условиях аврала такой сотрудник и вовсе даст сбой, потому что даже не все, назовем их «нормальные» работники выдерживают продолжительное напряжение и продуктивно работают.

5. А вообще, не стоит забывать и о себе. Я имею в виду, что проблема гиперактивного сотрудника может заключаться и в вас, а точнее — в неумении четко ставить задачу и контролировать ее исполнение и в неумении делегировать (важно делегировать «тому» сотруднику).

Как мы видим, для малого бизнеса гиперактивный сотрудник не самый подходящий вариант для развития фирмы. В бизнесе ведь оно как — собственник всегда знает, как лучше, сам принимает решения и несет ответственность за результат. Поэтому, если вы столкнулись с данной проблемой, «режьте без ножа» — увольняйте того, кто мешает вам реализовывать ваши цели по вашему направлению и нанимайте ответственных и исполнительных реализаторов своих должностных обязанностей.

И помните: ваш бизнес — только ваша забота и ответственность! Ни один самый лучший сотрудник не упустит возможности перехода в другую, более выгодную для себя организацию. Поэтому подбирайте персонал правильно и не надейтесь на пожизненную преданность.

Самое актуальное в рубрике: Оно тебе надо

Больше интересного в жанре: Колумнисты