Омские промпредприятия готовы заменить ракетные двигатели украинского «Моторо Сич»

После того как стало известно, что Украина приняла решение отказаться от поставок в Россию малоразмерных газотурбинных двигателей для крылатых ракет, губернатор Омской области заявил, что предприятия региона готовы заполнить нишу. По заявлению пресс-службы правительства области, местные предприятия могут в два раза увеличить объемы выпуска импортозамещающей продукции. В том числе и той, которая поставлялась украинской компанией «Мотор Сич».

«Регион держит курс на возрождение оборонно-промышленного комплекса, освоение сложных высокотехнологичных наукоёмких изделий. Если говорить о малоразмерных газотурбинных двигателях, то отдельные типы их уже разработаны и производятся омскими предприятиями. И готовы наращивать объёмы – минимум в два раза. Это полностью соответствует задачам по импортозамещению, которые ставит президент России Владимир Путин», - подчеркнул губернатор Виктор Назаров.

Эксперт, сотрудник одного из омских промышленных предприятий, пожелавший сохранить анонимность, пояснил «Деловому Омску», что на все нужна административная воля, а «мозги» у нас имеются.

«Для того, чтобы по-настоящему заняться выпуском импортозамещающей отечественной продукции нужна административная воля руководителей на всех уровнях. Должна быть поддержка, начиная от административной и заканчивая другими видами поддержки. А мозги у наших производителей есть. У инженеров, конструкторов, организаторов и менеджеров. Просто дайте спокойно работать нашим специалистам», - подчеркнул собеседник.
По его словам сейчас на государственном уровне применяется все, что можно принять.

«К сожалению, все страдает от исполнительской дисциплины. Еще во времена Салтыкова-Щедрина было сказано: «Драконность российских законов подменяется их неисполнением». Торможение, торможение и торможение. Бюрократическая машина стала еще более заскорузлой, чем была в период советского времени. Хотя и она нужна — это экономия, это какие-то рамки. Но это не должно быть лабиринтом, темными закоулками и болотом. Нужно принимать решение и нужно повысить прозрачность их исполнения. Чтобы за каждым исполнением и особенно за неисполнением был виден конкретный человек», - считает эксперт.

Собеседник уверен, что наказание в этой сфере вопрос вторичный и этим не исправишь ситуацию.

«Дисциплина на страхе — это самая плохая дисциплина. Должно быть развитие корпоративного духа. Каждый сотрудник должен чувствовать, что он член семьи этого предприятия. И работать не только за страх, а за то, что он в команде», - уточнил собеседник.

Что касается финансового вопроса, то ответить на него однозначно эксперт затруднился. Лишь подытожил, что финансирование идет в рамках тех возможностей, которые сейчас имеются у государства. При этом задача исполнителей — максимально использовать выделяемые средства: адресно, конкретно и «это тоже нужно уметь делать».

Анна Бамбульская

Фото: www.pkf-polymer.com

Самое актуальное в рубрике: Бизнес

Больше интересного в жанре: Новости