Декабрь 2014. Выводы

Омские предприниматели уверены, что выводы о кризисе вытекают из его причин. Так, управляющий Омского регионального фонда поддержки и развития предпринимательства Вячеслав Федюнин считает, что на региональном уровне ни бизнес-сообщество, ни организации инфраструктуры, ни органы исполнительной власти не могли оказывать влияния на ситуацию. Управление кризисом полностью лежало на плечах федерации.

«Государство должно было играть на опережение, а играло лишь по факту, — говорит он. — Это означает, что кадровый вопрос по-прежнему остро стоит на всех уровнях».

Аналогичную позицию высказал экономический аналитик, занимающий госдолжность и поэтому попросивший не указывать свое имя. По мнению эксперта, падение рубля было спланировано конкретными персонами. «Им даже не нужно фантазировать, что было бы если... Конкретно они и опрокинули рубль ради своих спекулятивных потребностей», — предполагает аналитик.

Президент ГК «АвтоКам» Виктор Жарков уверен — все, что можно было сделать до черного понедельника и вторника, он и так делал на протяжении последних лет. «Я никогда не хранил деньги в рублях.

А в 2014 году и подавно. Даже девятиклассник знает, что экономика России зависит от стоимости нефти и газа. И когда цены стали падать, можно было констатировать, что экономике конец. Все, что можно было сделать, например, приобрести оборудование, мы сделали. Сейчас время ожидания», — считает Жарков.

Новые рынки

Валютный подъем заставил предпринимателей отказаться или как минимум пересмотреть реализацию проектов, напрямую связанных с зарубежными рынками. Например, по словам директора ООО «ОбразованиеИнформ» Андрея Трумуля, в ближайшее время образование за рубежом станет малодоступным.

«Сейчас элементарно сложно платить за ребенка в Лондоне. Сегодня это совсем другая сумма. А сколько за рубежом сильных школ: школа дизайна в Милане, школа фотодизайна в Нью-Йорке или в том же Лондоне. Этот опыт в России не получить», — сетует Андрей Трумуль.

С другой стороны, предприниматель обращает внимание на старый для Омской области рынок, условия работы с которым существенно изменились.

«Уже есть примеры предприятий, которые сбывали услуги или продукцию в Казахстан. Сейчас для них ситуация изменилась. Для себя я вижу в Казахстане перспективы, и если была бы возможность что-то изменить в начале декабря, то я бы сработал на опережение и раньше закинул туда варианты сотрудничества», — рассказал предприниматель.

Тенденция на опережение

Вообще, декабрьский кризис показал новую для российского рынка тенденцию. Граждане соседних государств ринулись на местные рынки за «подешевевшим» товаром. В Москву потянулись белорусы, в Санкт-Петербург финны, в Омск казахи. Их покупательная способность, возросшая за один день, привела к резкому скачку цен и только усилила панику местного населения. Скупалось все ликвидное имущество: квартиры, автомобили, бытовая техника.

В частности, в Омске ажиотаж привел к полному опустошению местных автосалонов. Первоначальная радость их владельцев от ежеминутной прибыли сменилась разочарованием. Как известно, автосалоны зарабатывают на техническом обслуживании авто, на продаже страховок. Но при регистрации машины в Казахстане эти виды дохода были не актуальны. Поэтому многие автосалоны сначала отказались от продажи машин не российским гражданам, а потом и вовсе стали фильтровать клиентов с омской пропиской.

В этом случае спрос переместился на рынок вторичных авто, где цена резко взлетела.

«Ситуация была такая: практически на любую машину можно было накинуть 30% ее реальной стоимости, — рассказал владелец ООО «Городская служба аварийных комиссаров» Юрий Юренко. Примеров масса. В Любинском районе продавалась «Тойота» за 610 тысяч. Объявление провисело год без единого звонка. 16 декабря владелец обновил объявление с ценой в 710 тысяч. В этот же день машину купили».

По словам Юрия Юренко, находчивые предприниматели в начале декабря скупали новые авто самых ходовых марок (дешевле 1 млн рублей) и к середине декабря имели 40% прибыли.

Помощь Запада

Другой вид спекуляции — валютный. Примитивный, но эффективный. Так, группа русских туристов, которые оказались в середине декабря в Нью-Йорке с наличными рублями, обнаружила, что в США курс 37 рублей за доллар держался до 24 декабря. Крупную сумму большинство банков были готовы менять при открытии клиентом счета, однако, например, банк Citizens предлагал к обмену по паспорту сумму не более 500 долларов в одни руки. В католическое рождество 25 декабря банки не работали, а уже 26 декабря курс рубля соответствовал российскому. Аналогичные примеры есть и с евро, когда, например, в РФ он стоил 100 рублей, в Милане курс держался в пределах 60.

Впрочем, по мнению большинства опрошенных предпринимателей, валютные спекуляции — занятие весьма рискованное, особенно если профильный бизнес имеет другую специфику.

«У большинства предпринимателей все средства в обороте, и они все равно не смогли бы воспользоваться ситуацией, даже если бы знали о грядущем падении рубля. Практика показывает, что если вы сегодня не воспользовались ситуацией, то в долгосрочной перспективе вы все равно отыграете. То есть если компания развивается по выстроенному плану, но взять и внезапно вырвать у нее какую-то сумму из оборота, то потери могут оказаться сильнее, чем прибыль от спекуляции», — считает владелец ТД «Шкуренко» Виктор Шкуренко.

Победители

Несмотря на трудности, рухнувшие на бизнес в виде подорожавшего импорта и увеличения в 1,5 раза процентных ставок по кредитам, есть в бизнес-сообществе и те, кто расценивает кризис если не как благо, то как возможность.

Например, Сергей Головачев рассказал «ДО», что тренд смещения покупательской активности из переработанных продуктов питания в первозданные (муку, мясо), которым сопровождается любой кризис, только увеличит спрос на его продукцию.

«Декабрь нам вообще ничего плохого не принес, только хорошее. В связи со скачком валюты усилилась торговля продуктами питания, а мы как раз и производим сырье для еды: зерно, мясо. В любой кризис, когда экономическая ситуация усложняется, то первое, от чего уходит потребитель, — это квартиры, машины, то есть товары не первой необходимости. Потом — одежда. Потом происходит уход от дорогих колбас в первое производное — муку и мясо. В пирожки, одним словом», — смеется аграрий.

Аналогичное мнение высказал и молодой предприниматель Егор Подворный, реализующий проект по подбору персонала Reemly.

«Как бы кощунственно это ни звучало, но текущая ситуация нам на руку. Рост безработицы в теории увеличит трафик нашего ресурса и облегчит задачу по поиску персонала для наших клиентов», — говорит предприниматель.

Владимир Червонящий

Фото: Cергей Kоньков

Текст опубликован в газете «Деловой Омск» № 3 (056) 27 января

Самое актуальное в рубрике: Экономика

Больше интересного в жанре: Статьи