Школа лидеров

Пул управленцев

Здесь скрупулёзно выращивают талантливых руководителей внутри компании. Уже второй год производственный комплекс «Омский бекон» успешно реализует программу «Кадровый резерв». Отбор претендентов для участия - целая наука. Первое условие - активность, здоровые амбиции и желание самого резервиста развиваться и строить карьеру на родном предприятии. Второе - наличие необходимых лидеру качеств и компетенций. Для включения в программу на «Омском беконе» применяется методика комплексной оценки управленческо-лидерских компетенций персонала. По её итогам для каждого резервиста составляется индивидуальный план развития. Обучение проводят лучшие бизнес-тренеры региона, преподаватели авторитетных российских вузов.

- Основной источник прибыли любой компании - правильные люди, - поясняет значимость программы директор по персоналу производственного комплекса «Омский бекон» Людмила Проскурякова. - Видение и стратегия, амбициозные цели не реализуются без талантливых и неравнодушных руководителей. Можно подбирать таких людей на рынке, а можно находить лучших сотрудников и помогать им реализовывать их потенциал внутри команды. Именно с этой целью мы создаём кадровый резерв, обеспечивающий непрерывное развитие бизнеса. Есть и ещё одна цель - создавать преемственность, сохраняя опыт и ценности компании.

От истоков

Для «Омского бекона» сохранение традиций, приумножение лучших практик и опыта не просто слова - основополагающий принцип компании. Идея кадровой политики предприятия была сформулирована ещё его основателем, легендарным Артуром Петровичем Майоровым.

- Майоров был гениальным руководителем, намного опередившим своё время, - отмечает директор производственного комплекса «Омский бекон» Александр Кивич. - Решение о создании научно-производственной фирмы «Омский бекон» перевернуло сознание управленцев. Гений Майорова, его команда всего за 10 лет, в начале восьмидесятых, позволили создать эффективное и самое крупное предприятие не только в СССР, но и Европе по промышленному производству свинины. Тогда, без преувеличения, это был революционный прорыв.

В наследство потомкам Артур Петрович оставил своеобразный «Кодекс чести руководителя», где сформулированы основные принципы работы. Два из них гласят: «Не бойтесь талантливых подчинённых», «Дайте им максимальную свободу для достижения целей системы». У предприятия, которое не знает своей истории, не готовит молодую смену с хорошими амбициями, знаниями и компетенциями, нет будущего. Реализуя программу «Кадровый резерв», мы следуем завету Майорова, ищем и воспитываем «звёздочек», которые завтра помогут нам вывести предприятия производственного комплекса на новые рубежи.

Лучшие из лучших

Программа состоит из нескольких ступеней обучения: тренинги, стажировки, деловые игры, публичные выступления, изучение специальной литературы, наблюдение за лучшим опытом коллег. С каждой новой ступенью перед резервистами ставятся новые, более сложные профессиональные задачи. К каждому резервисту прикрепляется куратор из числа руководителей предприятий компании. Задача куратора - помочь резервисту раскрыть свой потенциал, подставить плечо, дать дельный практический совет, проверить и оценить результат. Завершающий этап программы - разработка, реализация и защита резервистом собственного проекта. Главное требование к проектам одно - они должны решать насущные производственные задачи предприятия. В итоге от участия в программе выигрывают все. Резервист повышает свои профессиональные навыки и развивает лидерские качества. Компания получает рост эффективности производств и как следствие - дополнительную прибыль.

Итоги реализации проекта «Кадровый резерв - 2018» показали: недостатка в талантливых сотрудниках в компании нет. В середине марта нынешнего года на всех шести предприятиях производственного комплекса успешно прошли предзащиты 33 проекта улучшений, реализованных участниками программы. По их итогам были определены 12 участников, которым предстояло представить свои работы в финале. 22 марта в конференц-зале библиотеки Омского ГАУ, давнего друга и партнёра предприятия, состоялась финальная общекластерная защита проектов. Экспертному жюри, в состав которого вошли директора предприятий и функциональные руководители кластера, предстояло определить лучших из лучших. За наиболее интересный проект смогли проголосовать и зрители - приглашённые на мероприятие сотрудники.

Финалисты - к защите!

Выбрать лучших из лучших было непросто - инновационные, прорывные идеи представил каждый из финалистов. К примеру, как вести ежедневный производственный учёт и максимально точно определять остатки сырья, когда его на предприятии - десятки тысяч тонн? Ведь на то, чтобы перемерить все объёмы вручную, даже дня не хватит! Да и вообще, капризное оно, сыпучее сырьё, что хранится на складах Лузинского комбикормового завода - поди измерь уровень наполнения силоса, когда зерно и шрот ложатся горками. И таких огромных, вместительностью в сотни тонн бункеров на комбикормовом заводе около двухсот. А ведь, не понимая, сколько сырья лежит у тебя на складе, невозможно точно планировать объёмы и виды выпуска готовой продукции. За решение этой сложной задачи взялась начальник цеха комбикормового завода Галина Шахно и успешно с ней справилась.

- Литературы по этому вопросу не было вообще, - рассказывает резервистка. - Пришлось изучить даже учебник по мореходству, где мы заимствовали методику расчёта коэффициента уплотнения грузов при вибрации!

Расширение географии продаж и техническая модернизация участка гофроформирования и склада готовой продукции - такие задачи стояли в минувшем году перед предприятием «Лузинское молоко». С ними справились резервисты проекта - Иван Усынин, начальник отдела сетевых продаж, и Татьяна Федосеева, начальник цеха переработки. Благодаря проекту Ивана вкусная и полезная молочная продукция под брендом «Лузинская крыночка» теперь есть не только в магазинах города Омска, но и в районах области. Татьяна Федосеева просчитала, как встроить новое оборудование по формированию гофрокороба в единую производственную схему. Добилась этим соответствия транспортной тары новейшим требованиям, предъявляемым законодательством и федеральными торговыми сетями, а также увеличения вместимости склада готовой продукции.

Запуск в производственный цикл озимой пшеницы - цель проекта главного агронома «Лузинского зерна» Игоря Ольшевского. Самому молодому в истории предприятия руководителю удалось доказать - потенциал у этой культуры огромен. Введение в структуру посевных площадей озимой пшеницы позволило оптимизировать сроки посевных и уборочных кампаний, повысить эффективность использования техники и зернотокового хозяйства, получить большую урожайность, а значит, и прибыль.

Точно по часам

Талантливые кадры нашлись на каждом предприятии кластера. Самое большое количество финалистов - из числа представителей предприятий «Омский бекон», Лузино и «Омский бекон», Калачинск. Впрочем, такая тенденция неудивительна. Ведь именно они - самые крупные по численности.

Руководитель отдела планирования предприятия «Омский бекон», Калачинск Татьяна Бологова стала одной из тех, кто по оценке строгого жюри вошёл в число победителей программы «Кадровый резерв - 2018».

- Участок фаршесоставления - сердце мясокомбината, центр производства, на который завязаны все остальные технологические процессы, - рассказывает о значимости проекта Татьяны её куратор, директор по производству «Омский бекон», Калачинск, кстати, тоже выпускник программы «Кадровый резерв - 2017» Александр Фехнер. - Существующая система работы участка фаршесоставления не успевала за возросшими объёмами заявок. Перед нами стоял выбор - либо покупать дорогое оборудование, либо искать внутренние резервы и менять саму систему работы. Мы пошли по второму пути.

Доверили столь ответственное дело Татьяне, и она с ним успешно справилась.

Комментарий

Когда транспорт - не проблема

Транспортные расходы - весомая часть в себестоимости продукта. Как снизить издержки, как добиться расширения географии продаж - эти вопросы бизнес вынужден решать постоянно. Поэтому неудивительно, что логистике были посвящены проекты сразу двух победителей программы - Екатерины Кочетковой и Романа Сиваша.

Начальник диспетчерской службы «Омского бекона» Екатерина Кочеткова по образованию экономист, но её работа всегда была связана с логистикой. На предприятие Екатерина пришла в 2015 году. Перед ней была поставлена задача масштабной модернизации транспортной системы компании и передачи части транспорта на аутсорсинг. Проект Екатерины подразумевал создание единой централизованной диспетчерской службы для всех предприятий производственного комплекса «Омский бекон».

В Лузино, где территориально сосредоточено большинство предприятий кластера, процесс глобализации уже начался. На очереди - Калачинск, где расположен мясокомбинат.

Комментарий

Роман Сиваш, начальник отдела транспортной логистики предприятия «Омский бекон», Калачинск, придумал, как довести продукцию омского мясокомбината аж до Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого округов, не неся при этом огромных транспортных расходов и не уронив качество продукта. Теперь поставками в далёкие от омского предприятия города занимаются крупные логистические провайдеры с развитой транспортной схемой и широкой зоной покрытия. А значит, у «Омского бекона» есть все шансы стать «брендом № 1» не только в Сибири, но и на Севере.

Комментарий

Всё гениальное - просто

Эту аксиому, кажется, можно отнести к проекту ещё одной победительницы программы «Кадровый резерв - 2018» - ведущего технолога племенного комплекса «Новохуторский» Анны Нагорной. Действительно, казалось бы, чего проще - чтобы добиться лучшей кондиции супоросных свиноматок, Анна всего лишь на 400 граммов уменьшила животным ежедневную порцию корма. Но за этой кажущейся простотой - работа команды, строгий расчёт и точное попадание в яблочко.

Комментарий

Человек несведущий спросит: зачем же свинкам худеть? Оказывается, при опоросе у слишком жирного животного повышается риск осложнений, рождаются более слабые поросята, хуже проходит лактация. Вот на племенном комплексе «Новохуторский» и придумали, как доводить до нужной кондиции слишком полных супоросных свиноматок.

- Чтобы найти решение, нам потребовался коллегиальный «мозговой штурм», - делится подробностями Дмитрий Дрожжачих. - Подумали, пришли к выводу, что при сокращении объёмов порции мы получим двойную выгоду - сэкономим на кормах и улучшим производственные показатели. Анна блестяще справилась с поставленной задачей. И теперь наша методика будет внедрена на всех промышленных комплексах «Омского бекона».

А ведь если бы 12 лет назад кто-кто сказал Анне, что она будет с увлечением рассуждать о сроках супоросности свиноматок, девушка бы не поверила. На племенной комплекс коренная жительница Лузино попала случайно, думала временно подзаработать. А оказалось, пришла навсегда.

- Я сразу поняла, работа с животными - это моё! - вспоминает Анна. - И решила, что буду двигаться в этом направлении. Поступила на заочное отделение ветеринарного факультета ОмГАУ, по окончании работала сначала зоотехником, потом ведущим технологом. Поучаствовать в программе «Кадровый резерв» было безумно интересно. Полезного опыта масса! Многое мне пригодится не только в работе, но и в жизни. К примеру, раньше я очень стеснялась выступать на публике. И вот так вот взять и защитить перед огромной аудиторией свой проект было для меня чем-то немыслимым. Теперь этого страха у меня нет!

Информационная поддержка

Самое актуальное в рубрике: Новости компаний

Больше интересного в жанре: Статьи