14 мая
чт,
Ваш Ореол
18 апреля 2019 11.19
«Золотой запас» компании
Награждение победителей, презентация стратегии развития предприятия, подведение итогов и откровенный разговор о лидерстве с медийными спикерами - известными и успешными омичами. Таким стал финальный аккорд программы «Кадровый резерв - 2018».
Итоги и перспективы
Итоговое отчётное мероприятие производственного комплекса «Омский бекон» (Группа «ПРОДО») прошло 9 апреля во Дворце культуры Омского аграрного университета - давнего друга и делового партнёра компании. Модератором встречи выступил профессор, заведующий кафедрой «Экономика и социология труда», депутат Законодательного собрания Омской области Владимир Половинко.
- С гордостью могу сказать, что с компанией «Омский бекон» сотрудники нашей кафедры реализовали немало совместных проектов, - отметил Владимир Семёнович. - «Омский бекон» - один из немногих, кто вкладывает силы и средства в развитие своих сотрудников, выращивает руководителей нового уровня, создавая условия для раскрытия их потенциала.
«Кадровый резерв»: зачем это нужно? Ответ на этот вопрос и прост, и сложен одновременно. Для решения прорывных стратегических задач требуются прорывные лидеры: анализирующие ситуацию, выявляющие проблемы, принимающие верные решения, объединяющие команду и достигающие результата. К примеру, в 2018 году обучение по программе «Кадровый резерв» прошли 56 специалистов, которыми было подготовлено 33 проекта улучшений - инновационных решений проблемных вопросов на конкретных производственных участках. Это «золотой запас» компании. Те, кто в новых реалиях, связанных с модернизацией производств, способен брать на себя ответственность и принимать эффективные решения.
Да, сегодня компания лидер аграрного сектора региона, но останавливаться в развитии в условиях быстро меняющегося, агрессивного рынка, подчёркивает директор производственного комплекса «Омский бекон» Александр Кивич, недопустимо. Стратегия развития каждого из шести предприятий компании «от поля - до прилавка» рассчитана до 2025 года. Амбициозные задачи решаются уже сейчас. В прошлом году в рамках первого этапа модернизации свиноводческих предприятий завершена масштабная реконструкция промышленного комплекса «Чунаевский», в посёлке Фадино с нуля построена станция искусственного осеменения, в планах нынешнего года - открытие нового племенного репродуктора в селе Калинино. На предприятии идёт планомерная замена поголовья на животных элитной голландской генетики «Хайпор».
Молочное стадо предприятия «Лузинское молоко» ежегодно даёт рекордные для Прииртышья надои - свыше 9000 кг на фуражную корову, это лучший результат в Омской области. В конце прошлого года Министерством сельского хозяйства РФ предприятию присвоен статус «Племенного репродуктора» по разведению крупного рогатого скота чёрно-пёстрой породы.
В 2018 году в тяжелейших погодных условиях команда «Лузинского зерна» собрала рекордный в истории предприятия урожай - валовый сбор зерновых составил 114,9 тысячи тонн, урожайность - 26,9 центнера с гектара. По урожайности и площади пахотных земель предприятие входит в тройку крупнейших растениеводческих предприятий региона.
Лидеры о лидерстве
- Для того чтобы двигаться дальше и добиваться поставленных целей, нам необходимы эффективные управленцы, - резюмировал Александр Кивич. - Каким должен быть руководитель? В первую очередь лидером, способным повести за собой команду.
А что это значит - быть лидером? Какими компетенциями он должен обладать? Своим видением ответов на эти вопросы, а также личным опытом в рамках панельной дискуссии поделились те, кого сегодня без преувеличения можно назвать состоявшимися лидерами: директор производственного комплекса «Омский бекон» Александр Кивич, первая в истории Омска женщина-мэр Оксана Фадина и первая леди в кресле ректора Омского ГАУ Оксана Шумакова, основатель и бессменный художественный руководитель театра «Галёрка» Владимир Витько, сумевший за двенадцать лет в условиях отсутствия собственного здания театра, когда труппа работала на гостевых подмостках, сохранить и творческий коллектив, и своего зрителя, а также победитель конкурса «Лидеры России» Александр Дерябин.
Поздравляем победителей!
По итогам оценки экспертного жюри победителями программы «Кадровый резерв - 2018» стали:
| Роман Сиваш,1 место, начальник отдела транспортной логистики предприятия «Омский бекон», Калачинск | Тема проекта: «Организация отгрузок посредством работы с логистическим провайдером. Экономический эффект от реализации - 6 403 110 рублей в 2019 году. |
| Анна Нагорная, 2 место, ведущий технолог племенного комплекса «Новохуторский» | Тема проекта: «Оптимизация норм кормления на участке воспроизводства.» Экономический эффект от реализации - 1 465 686 рублей в 2018 году. |
| Екатерина Кочеткова,3 место, начальник диспетчерской службы предприятия «Омский бекон», Лузино | Тема проекта: «Централизация диспетчерской службы производственного комплекса». Экономический эффект от реализации - 1 115 436 рублей в 2019 году. |
| Татьяна Бологова,3 место, специалист по планированию предприятия «Омский бекон», Калачинск | Тема проекта: «Организация и внедрение системы производственного планирования по часам». |
| Татьяна Федосеева, приз зрительских симпатий, начальник цеха переработки «Лузинское молоко» | Тема проекта: «Техническая модернизация участка гофроформирования и склада готовой продукции». |
Вырастить звёзд, которые завтра выведут предприятия производственного комплекса на новые рубежи, - главная цель программы «Кадровый резерв». Сейчас «Омский бекон» начинает отбор в новый пул резервистов. Да, здесь не боятся талантливых подчинённых! Сохранить преемственность, опыт и ценности компании… Разве не для этого зажигают звезды?
Блиц-опрос
На ваш взгляд, «лидер» - это приобретённое качество или врождённое? Кто повлиял на ваше становление?
| Оксана Фадина,мэр Омска | Нельзя сказать, что быть лидером - это врождённое качество. Несомненно, задатки должны быть с рождения, но они развиваются под воздействием внешних обстоятельств. На мои качества повлияли родители. Мои папа и мама были лидерами. Причём это выражалось как на работе, так и дома. Но, несмотря на то что мои результаты обучения в школе были под родительским контролем, за выполнением домашнего задания и за ученической дисциплиной никто досконально не следил. Это была моя сфера ответственности. Я всегда понимала, что дело, за которое берёшься, нужно сделать хорошо. Поэтому я хорошо училась и в школе, и в институте. Мне вообще нравится учиться. В общем-то, я до сих пор учусь. |
| Владимир Витько,директор Омского государственного драматического театра «Галерка» | На моё становление и в личностном, и в профессиональном плане огромное влияние оказал Анатолий Степанович Тарасов - выпускник МХАТ, основавший в 60-х в Алма-Ате театр-студию «Галёрка». Омская «Галёрка» - это дань памяти и знак благодарности моему учителю. Как проходило моё становление? Пожалуй, самым сильным испытанием был один случай в 92-м году. Я решил вывезти «Галёрку» на гастроли по Иртышу, мы планировали посетить все города и веси вплоть до самого Салехарда. И вот уже теплоход стоит под парами, а денег, чтобы заплатить за фрахт и питание, нет. Нужно полтора миллиона, что делать? Я принял, казалось бы, безумное решение - пошёл в банк и взял кредит под сто процентов годовых с условием, что верну деньги через месяц. Интуиция подсказывала: всё получится. И я не ошибся - эти деньги мы заработали. Лидер должен брать на себя ответственность, обладать мощной интуицией, рисковать, если это необходимо, но рисковать с умом - это главный урок, который я вынес из той ситуации. |
| Александр Кивич,директор производственного комплекса «Омский бекон» | Естественно, лидерство развивается под воздействием внешних обстоятельств, без сомнения, большую роль играют и гены. Конечно, многое заложили родители, но всё же осознание того, что во мне есть задатки лидера, пришло, когда я окончил Омский политехнический институт, кстати с красным дипломом, по специальности «инженер-механик холодильных и компрессорных машин и установок». После обучения меня и ещё пару ребят распределили в город Находка Приморского края, на базу активного морского рыболовства. Была такая хорошая практика в СССР - давать молодым специалистам опыт работы по профессии. Мы приехали туда полные сил и желания работать. В отделе кадров на нас посмотрели с грустью и заявили: «Вы нам не нужны. Необходимые документы подпишем, и можете возвращаться домой». Ребята повесили головы, засобирались обратно. Но я решил - домой ни за что не поеду, подтвержу диплом, научусь руками делать то, о чём в институте давали лишь теоретические знания. Ребята, видимо почувствовав мою уверенность, остались и не пожалели. Можно сказать, что тогда я взял на себя ответственность за ребят, с которыми приехал. Пожалуй, именно тогда я понял, что могу увлекать за собой людей. К слову, работа на рыболовецком сейнере сначала простым машинистом, затем механиком рефрижераторной установки плюс пребывание в море по несколько месяцев стали прекрасной школой и дали бесценный опыт». |
| Оксана Шумакова,ректор ОмГАУ | На моё становление в первую очередь повлияли семья и та творческая, интеллектуальная атмосфера, в которую я попала, став студенткой аграрного университета. Лидерами не рождаются, ими становятся, у каждого - свой путь. И очень важно, чтобы на этом пути встретились настоящие учителя, наставники с большой буквы, которые увидят в тебе потенциал и помогут его раскрыть. |
| Александр Дерябин,победитель всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России» | Поддерживать своего ребёнка во всём, давать ему возможность попробовать всё, кроме того, что опасно для жизни, и предоставлять право на ошибку - такого принципа придерживались мои родители, и сейчас я следую ему в воспитании своей дочери. Второй момент - люди, которые тебя окружают. Первой лидера во мне увидела учительница младших классов, доверив должность старосты. |
Информационная поддержка
Самое актуальное в рубрике: Новости компаний
Больше интересного в жанре: Статьи
Просмотры: 5255
Самое читаемое
Новости от партнеров
