Новости по теме: Газпром

Компания выкупила у «Газпромбанка» ТЦ в 12 городах.

Компания добровольно устранила нарушение.

В рубрике «Переход наличности» с Виктором Шкуренко его товарищ и партнер — основатель сети кофеен Skuratov Виктор Скуратов. Спустя почти 9 лет новое откровенное, эмоциональное интервью о страхах перед инвесторами, которые сломают корпоративную культуру сети, закрытии первой кофейни, владении собственностью и даже страхе ни разу за эти годы не изменить свое мнение… А также о любви — к городу, команде, предпринимательскому предназначению и даже к зумерам, которых несправедливо оболгали.

Завершаем науч-поп проект «Экономика должна быть…» вместе с основателем центра социального проектирования «Платформа», вице-президентом Российской ассоциации по связям с общественностью Алексеем Фирсовым. Говорим об исследовании социальных практик крупного бизнеса в российских мегаполисах и корнях этого явления.

В восьмом выпуске науч-поп проекта «Экономика должны быть…» обсуждаем с главным редактором газеты «Коммерческие вести» Маратом Исангазиным экономическую мифологию региона - мегапроекты - метро и аэропорт «Федоровка», дерби «Омск-Новосибирск» и «золотой век «Сибнефти»».

В шестом выпуске науч-поп проекта «Экономика должна быть…» министр финансов Омской области Вадим Чеченко рассказал, в какой ситуации нефть победит пиво, чем отличается десятка крупнейших омских налогоплательщиков от новосибирской, и почему разумный дефицит лучше профицита.

В очередном выпуске научпоп-проекта «Экономика должна быть…» известный омский предприниматель Виктор Шкуренко. Говорим о «своих» налогах, смене регистрации бизнеса и утечке мозгов из провинции.

Компания выкупила у шведов 14 торговых центров по всей России.

Он кандидат юридических наук.

Социально ориентированный подход компании оценили в рамках всероссийского конкурса.

Центр «Газпром нефти» войдет в состав будущего катализаторного производства, которое обеспечит всю отечественную нефтепереработку.

Генеральный директор «Газпромнефть-Каталитические системы» Александр Чембулаев рассказал «Новому Омску» о ходе строительства уникального в России завода, о сотрудничестве с вузами и малым бизнесом для обеспечения предприятия кадрами и оборудованием, и о том, как быть руководителем предприятия, аналогов которому в стране просто нет.

Благодаря комплексному обновлению мощностей предприятие к 2020 году на 40% снизило воздействие на окружающую среду. К 2024 году оно сократится еще на 25%.

Но при этом уже вчера он получил новую должность, не совместимую с работой в Совфеде.

Прототип первого в России модульного аэродромного топливозаправщика прошел успешные испытания в Омске.