15 апреля
ср,
Новости по теме: Трудовой кодекс
120284
28 декабря 11.30 / Статьи
Что делать, если вам вовремя не платят зарплату? Разбираемся вместе с юристом
Когда нужно обращаться в трудовую инспекцию, в каком случае — в суд, и когда за просрочку положена компенсация.
167110
27 октября 10.00 / Статьи
Что делать, если на работе не дают отпуск? Разбираемся вместе с юристом
Расскажем, когда работодатель, отказывая сотруднику в отдыхе, нарушает его права.
НОВЫЙ ОМСК
2382
23 октября 08.01 / Работа и учеба
В Омской области каждый тринадцатый работник получает зарплату в конверте
За последние три года удалось легализовать труд более 51 тыс. граждан.
НОВЫЙ ОМСК
1644
21 ноября 16.10 / Общество
Омичи считают, что увольнять людей с ипотекой нельзя
В Госдуму уже внесен проект закона, по которому предлагается ограничить право работодателей лишать работы сотрудников, взявших долгосрочный займ.
НОВЫЙ ОМСК
2627
11 июля 14.13 / Общество
С сегодняшнего дня работодатели обязаны объяснять отказ в трудоустройстве
11 июля вступили в силу поправки в Трудовой кодекс, которые разрешают соискателям узнавать причину отказа в приеме на работу. Работодателям дается семь рабочих дней, чтобы подготовить объяснение отрицательного решения, сообщается на сайте президента России.
НОВЫЙ ОМСК
2773
03 июня 07.37 / Политика
Общественная палата РФ предложила сократить рабочий день семейным людям
Общественная палата направила в Совет Федерации запрос о сокращении рабочего дня для семейных людей. Автором инициативы выступил председатель комиссии Общественной палаты по социальной политике, трудовым отношениям и качеству жизни граждан Владимир Слепак.
НОВЫЙ ОМСК
42011
Что делать, если сотрудники угрожают увольнением
Отчаянные времена — отчаянные меры, и в жизни почти каждого работодателя наступает момент, когда к нему приходит любимый сотрудник и ставит вопрос ребром: «или прибавка, или расставание». Как говорят психологи, большая часть работников переоценивает свою значимость, так что говорить будем о меньшей части сотрудников, расставаться с которой в ваши планы не входило.
Что-то делать в такой ситуации уже поздно, потому что даже если пойти на поводу у шантажиста, то, во-первых, осадок останется, а, во-вторых, он придет снова и приведет с собой других. Так что либо резать хвост сразу, либо частями.
Поэтому лучше подготовиться к такому заранее. Почему мы не хотим, чтобы любимый сотрудник уходил? Либо он очень умный специалист, либо мы в него вложили много средств (затраты на обучение, переподготовку и так далее). Если он действительно весьма толковый специалист, даже уникальный для города, источает мудрость и сияние, то еще с момента появления этого светила в вашем штате надо снабдить его помощником. Чтобы перенимать весь его опыт, мудрость и сияние. Попутно этого стажера желательно еще и дополнительно учить и заключать с ним соглашения об обучении за счет работодателя. Умного специалиста это не заменит, но хоть что-то. При правильном выборе такого помощника велик шанс, что и из него вырастет великий специалист, который вам и нужен.
Но если в уходящего от вас сотрудника вы уже много вложили — учили его за свой счет, например, то вам вдвойне будет обидно, что он уходит. Поэтому у вас должны быть соглашения об обучении. Статья 249 Трудового кодекса РФ предусматривает, что в случае увольнения без уважительных причин до истечения срока, обусловленного трудовым договором или соглашением об обучении за счет средств работодателя, работник обязан возместить затраты, понесенные работодателем на его обучение. Эти затраты исчисляются пропорционально фактически не отработанному после окончания обучения времени, если иное не предусмотрено трудовым договором или соглашением об обучении. Это пожалуй единственная статья Трудового кодекса, в которой говорится не о прямом ущербе работодателя, а о косвенных убытках. Практически ничего не ограничивает работодателя при установлении сроков отработки после оплаты им обучения своего сотрудника. В случае, если работник придет увольняться до отработанного срока, то сумма возмещения определяется пропорционально отработанному времени.
Данные меры являются превентивными и позаботиться об их исполнении нужно заранее, так ваш шанс услышать от разумного работника угрозу уволиться приблизится к нулю, а в случае расставания вам будет не так
Отчаянные времена — отчаянные меры, и в жизни почти каждого работодателя наступает момент, когда к нему приходит любимый сотрудник и ставит вопрос ребром: «или прибавка, или расставание». Как говорят психологи, большая часть работников переоценивает свою значимость, так что говорить будем о меньшей части сотрудников, расставаться с которой в ваши планы не входило.
Что-то делать в такой ситуации уже поздно, потому что даже если пойти на поводу у шантажиста, то, во-первых, осадок останется, а, во-вторых, он придет снова и приведет с собой других. Так что либо резать хвост сразу, либо частями.
